Kasvuryhmässä käytetään tulevaisuuden kasvun rakentamiseen menetelmää, jossa etsitään ja tunnistetaan systemaattisesti kasvun lähteitä ja työstetään kasvuaihioista tulevaisuuden bisnestä rakentavia kasvuhankkeita.
Muuttuvassa liiketoimintaympäristössä nykyliiketoiminta menettää pitkällä aikavälillä arvoaan asiakkaalle. Siksi rohkea liiketoimintamallien uudistaminen on upea mahdollisuus rakentaa tulevaa kasvua. Monessa yrityksessä kasvuajatteluun on löydetty oikea perspektiivi kolmen horisontin mallin avulla, joka tarjoaa tarpeeksi pitkän kiikarin tulevaisuuteen unohtamatta nykyhetkeä.
Pitkään toimineissa yrityksissä on selkeä kuva, mitä on aiemmin tehty ja missä ollaan hyviä. Menneisyydestä on toki opittu paljon, mutta toisaalta se voi kaventaa ajatusmaailmaa. Heikot signaalit ja tulevaisuudennäkymät löytyvät altistamalla itseä ja organisaatiota erilaisille ajattelukulmille. On katsottava yli oman toimialan rajojen ja keskusteltava erilaisten ihmisten kanssa. Yritykseen kannattaa palkata eri tavalla ajattelevia ihmisiä. Niin syntyy monipuolisesti näkemyksiä siitä, miltä tulevaisuus voisi näyttää.
Yrityksissä tarvitaan rohkeutta tulevaisuuden kilpailukykyyn investoimiseen. Investoinnit vaativat visiota - suunta täytyy olla selkeä, ja suunnan hakemisessa osaajat, erilaiset verkostot ja strateginen yhteistyö ovat tärkeitä.
Kiilto ei tyydy vain säilyttämään nykyasemaansa, vaan se haluaa uudistaa ja disruptoida toimialaansa pitkälle tulevaisuuteen. Toimitusjohtaja Anssi Asikainen on huomannut, että kun tavoitteet asetetaan korkealle, silloin tulee tehtyä myös tarpeeksi suuren kaliiperin uudistuksia ja ennakoitua riittävän pitkälle.
Vuoden vaihteessa 2019–2020 Premix eriytti uuden liiketoiminnankehityksen ja myynnin erillisiksi organisaatioiksi. Business Developmentin puolella seurataan markkinan tulevaisuutta ja haarukoidaan kaupallisia mahdollisuuksia. Kun uusi business on luotu, se siirretään myynnille. Siirto on riskialtis vaihe, jossa tiivis ja sujuva yhteistyö osastojen välillä on onnistumisen edellytys.
Yritysten ja yhteiskunnan painopisteet vastuullisuuden kentällä muuttuvat koko ajan. Ilmasto on ollut monta vuotta pysyvä teema, mutta siinäkin odotukset kasvavat. Silloin on hyvä löytää, mikä on se vastuullisuuskenttä, jossa juuri meidän yrityksellä on annettavaa, mitkä on relevantit asiat meille. Ei pidä kuvitella, että vastuullisuus olisi helppoa.
Vakiintuneen toiminnan ja liikevaihdon kasvun myötä kasvaa myös yritysten yhteiskunnallinen vastuu. Vaikkapa 500 hengen perheyritys ei voi hakea kasvua hinnalla millä hyvänsä. Se ei olisi vastuullista. Kaikki voivat aina oppia ja tehostaa toimintaansa, mutta kasvun filosofia on perheyhtiöissä eri kuin kasvuyrityksissä, joissa eletään menesty tai kuole ajatuksella.
