Vetovoimainen ja pitovoimainen organisaatio

 

Kasvuyritys on erilainen. Jokaisessa kasvuyrityksessä on omanlaisensa kulttuuri, mutta kaikkia yhdistää halu kasvaa ja katsoa eteenpäin. Kasvutarinaan on helppo liittyä. Osaajakisassa voittajia ovat ne, jotka osaavat hyödyntää vetovoimaa ja panostavat pitovoimaan - aidosti vastuulliseen liiketoimintaan, henkilöstön hyvinvointiin, osaamisen kehittämiseen ja uudistumiseen.

Vetovoima ja pitovoima ovat sekä-että -asioita.

Kaikki lähtee hyvästä johtamisesta ja merkityksellisyydestä.
Onko teidän tarina sellainen, johon halutaan liittyä, ja jota halutaan kertoa edelleen myös arjessa?

Jokaisella työpaikalla on erilainen työkalupakki henkilöstön
osallistamiseen ja hyvän kulttuurin rakentamiseen.

Meillä ensimmäisenä ohjenuorana ovat yrityksen arvot ja niiden systemaattinen toteuttaminen käyttäytymismalleiksi.

Samu Hällfors
Framery

Kun yrityksesi pyrkii tarjoamaan alanne parhaat
mahdollisuudet kehittymiseen ja oppimiseen...

vetää se magneetin lailla alan potentiaalisimmat osaajat luoksenne.

Kai Kaasalainen
Tamro
 

Miten pidetään huolta organisaation vetovoimasta ja pitovoimasta?

Talent acquisition on ammatti,

ja jos haluat parhaat osaajat, sulla täytyy olla ihmiset,
jotka tekevät sitä day in - day out -tyyppisesti.

Timo Leskinen
Vaisala

Rekrymarkkinoinnissa annettu kuva pitää vastata totuutta.

Muuten ehkä kovallakin rahalla hankitut osaajat lähtevät nopeasti.

Lassi Määttä
Barona
 

Vetovoima ja pitovoima eivät ole

joko-tai vaan sekä-että -asioita

 

Organisaation vetovoimaa lisäävät ja ihmisiä sitouttavat:

  • Psykologinen turvallisuus
  • Työn merkityksellisyys ja -muotoilu
  • Hyvät tarinat
  • Taloudellinen turvallisuus

 

Riikka Jakovuori, Eezy Flow
Vesa Pörhölä, Varma
 
 
 
 

 

Meidän liikevaihdosta alle 1% tulee Suomesta,
mutta olemme sen kokoinen, että suurimman osan ihmisistä voi tuntea.

Meillä ihmisille annetaan paljon vastuuta todella alhaalla organisaatiossa. Myös meidän tarkoitus, että autetaan maailmaa ja planeettaa pysymään parempana paikkana, vetoaa hyvin moneen osaajaan.

Timo Leskinen
Vaisala

Olemme panostaneet paljon siihen, että ihmiset tutustuvat nopeasti lähimpiin työkavereihin.

Tiiminvetäjien yksi tärkeä tehtävä on tutustuttaa ihmisiä toisiinsa myös muuten kuin työtehtävien kautta. Olemme monelle ensimmäinen työpaikka, ja rekrytoinnissa ja perehdytyksessä keskitytään tosi paljon ihan perustyöelämätaitoihin. Olemme tuoneet myös hyvinvointiin liittyviä malleja, jotta asioista uskallettaisiin kertoa ennen kuin ne eskaloituvat pahaksi.

Veera Lehtismäki
Soldem

Olemme panostaneet yhteiseen tekemiseen ja yhdessä jonkun saavuttamiseen.

Ihmiset arvostavat niitä paljon. Tämä liittyy paljon myös merkityksellisyyteen,
että koetaan, että tehdään yhdessä arvokasta työtä.

Lassi Määttä
Barona

Se, että ihmisillä on mahdollisuus kehittää omaa osaamistaan, on motivointi- ja pitotekijä.

Siinäkin yrityksen pitää pystyä luomaan mahdollisuudet ja edellytykset monelle, koska jotkut haluavat tehdä samaa hyvinkin pitkään, ja joillakin on kova tahto kehittää itseään. Tässä korostuu se, että osataan huomioida yksilö. Kaikki eivät ole samasta puusta veistettyjä.

Lassi Määttä
Barona

Organisaation vetovoiman lisääminen

 

Miten lisätä pitovoimaa palkitsemisella? 

Palkitseminen  on muutakin kuin bonarit ja preemiot

Rakensimme viime vuonna palkitsemismallin, johon jokaisella on mahdollisuus vaikuttaa.

Asiakas on keskiössä, ja lähdetään asiakkaan kuukausi- ja viikkotarpeesta. Meillä palkitaan esimerkiksi turvallisuushavainnoista. Olemme tehneet tähän oman appin, ja se on kaikkien kännyköissä. Asiakkaat ovat olleet tosi tyytyväisiä.

Leif Backman
Elcoline
 

Hyvä johtaminen on paras sitoutuskeino

 

Palkitseminen ei korvaa hyvää johtamista. Johto luo raamit toiminnalle. Lähijohtamisella on valtava merkitys tiimin hyvinvointiin ja edelleen suorituskykyyn. 

 

Timo-Pekka Uotila

PwC