Strateginen ennakointi osana jatkuvaa johtamista
Ennakointi mahdollistaa paremman päätöksenteon, resurssien kohdentamisen ja pitkän aikavälin menestyksen saavuttamisen. Se auttaa organisaatiota valmistautumaan tulevaisuuden haasteisiin ja tarttumaan mahdollisuuksiin.
Näkemys ja rohkeus: Ennakointi edellyttää rohkeutta haastaa vallitsevia oletuksia. Jälkiviisaana voidaan todeta, että yksittäiset signaalit osoittivat kehityskulun suuntaa, mutta joskus on vaikea uskoa muutoksen tapahtuvan. Rohkeutta tuo toimintaympäristön kuvaaminen systeeminä, jonka leading-tekijöiden kehitystä seurataan ja asioihin tartutaan ajoissa osana johtamista.
Systemaattisuus ja säännöllisyys: Ennakoinnin tulisi olla jatkuva systemaattinen prosessi, jossa on toisaalta selkeät ja strategiaan kytketyt monitoroinnin kohteet ja toisaalta uusien asioiden skannaus. Tämä auttaa johtoa pysymään ajan tasalla muutoksista ja kehityksestä sekä parhaimmillaan tunnistamaan myös uudet ilmiöt ajoissa.
Kytkeminen päätöksentekoon: Ennakointitiedon kytkeminen johtamiseen ja päätöksentekoon vaatii prosessin, työkalut, kompetenssit, aikaa ja edellyttää myös sovitut johtamisfoorumit, joissa käsitellään tulevaisuustietoa. On oleellista, että tulevaisuustieto muodostuu johdon kollektiiviseksi näkemykseksi, joka johtaa päätöksentekoon.
Eri aikajänteiden ja yrityksen johtamisen tasojen huomioiminen: Ennakoinnissa on tärkeää ottaa huomioon erilaiset aikajänteet ja liiketoiminnan johtamisen tasot (esim. yritys, liiketoiminta-alue, tuoteryhmä). Kukin aikajänne ja taso on tärkeä kytkeä kyseisestä asiayhteydestä vastaavan johtajan toimintaan.
