Eerik Paasikivi: Omistaja on kasvun kipinä ja johto sen moottori

Ensikosketuksesi Kasvuryhmään oli KASKI-tapahtumissa yhteisömme ensihetkillä 10 vuotta sitten. Nyt olet tuore hallituksen jäsen. Miksi haluat olla mukana Kasvuryhmässä? 

Yrittäjyyttä ja kasvua ei voi koskaan olla liikaa. Kasvuryhmän yhteisön kokoluokka puhuttelee, sillä keskisuurissa yrityksissä on paljon vapauttamatonta potentiaalia. Suomessa me puhumme paljon kasvusta ja kasvuyrityksistä, mutta usein puhumme silloin startupeista. Tai sitten puhumme isoista nimistä ja pörssiyhtiöistä – ja siitä, miten ne kasvavat tai eivät kasva. 

Väliin mahtuvat keskisuuret yritykset. Keskisuurilla yrityksillä on jo perustukset rakennettuna, vakiintuneita asiakkaita ja toimiva bisnesmalli. Näiden päälle voi rakentaa uutta. Tekemällä pieniä liikkeitä bisnesmalliin, kohdemarkkinaan, teknologiaan tai johonkin muuhun, voi aueta kokonaan uusia kasvun mahdollisuuksia. 

Kasvuryhmä on tämän kohderyhmän ympärille rakennettu osaajien, erilaisten ihmisten ja kokemusten poikkeuksellinen verkosto. 

Millaisena näet kasvun kehän? Entä miten Kasvuryhmä tätä kehää ruokkii? 

Kaikki lähtee siitä, että löydetään kasvun halu. Kasvuryhmä voi toimia inspiraation lähteenä, kun samanlaisissa tilanteissa olevat yrittäjät, omistajat ja johtajat kootaan saman pöydän ääreen.

Ensin syntyykin inspiraatio. Sitten se kehittyy yrityksen tahtotilaksi ja visioksi. Seuraavassa vaiheessa saatat jo lähteä toteuttamaan visiota. 

Toteutuksessa kaikkein arvokkainta on vertaistuki. Saat neuvoja ja sparrausta ihmisiltä, jotka ovat jo toteuttaneet kasvusuunnitelmia. On arvokasta kuulla, mikä toimi ja mikä ei.

Implementointivaihe on aina vaikeampi kuin hyvien ideoiden synnyttäminen: tervehenkistä painetta, rohkaisua ja tukea tähän saa Kasvuryhmästä.

Kaikki yhtiöt ovat erilaisia ja kaikkien tilanteet ovat erilaisia, mutta Kasvuryhmä on jo niin iso lähes 200 jäsenellään, että aina joltain löytyy vastaavanlaisia kokemuksia, joista on hyötyä. 

Sinulla on kokemusta sekä perheyhtiö Oraksesta että startupeista pääomasijoitusyhtiö Kvantedin näkökulmasta. Mitä olet itse oppinut kasvusta uran aikana? 

Monen tekijän pitää katsoa samaan suuntaan. Kasvu lähtee ihmisistä: omistajista, hallituksesta ja johdosta. Omistaja on kasvun ensimmäinen kipinä. Johto on moottori, joka jalkauttaa toteutuksen. Hallitus varmistaa, että suunta pitää.

Omistajan tahto heijastuu koko ketjuun ja määrittää, millaisia osaajia yritykseen ylipäätään haetaan. Omistaja valitsee hallituksen. Jos omistaja ei halua kasvua, hän ei valitse kasvuhakuisia osaajia hallitukseen. Hallituksen tärkein tehtävä on nimittää toimitusjohtaja. Jos hallitus ei tavoittele kasvua, se ei valitse kasvuhaluista toimitusjohtajaa.

Toimitusjohtaja rakentaa voittavan joukkueen. Kaikkien on katsottava samaan suuntaan, jotta kasvu toteutuu. 

Minkälaista osaamista tuot mukanasi Kasvuryhmän hallitukseen? 

Päivätyössäni pääomasijoittajana Kvantedilla autan alkuvaiheen startupeja kehittämään liiketoimintaansa. Toisaalta olen elänyt ja hengittänyt koko ikäni Oras Groupin 80-vuotista taivalta ja olen perheyhtiön hallituksen varapuheenjohtaja. 

Keskisuuri kasvuyritys on mielenkiintoinen välimaasto, jossa uskon olevan hyötyä molemmista kokemusalueistani. Startupeilta saa korkean ambitiotason, joka tuntuu välillä jopa hullultakin. Pelkäämättömyys, kunnianhimo ja isot tavoitteet ovat teemoja, joita haluaisin tuoda lisää keskisuuriin kasvuyrityksiin. 

Perheyhtiön kypsemmältä puolelta voin tuoda mukanani vakaampia kokemuksia, pitkää perspektiiviä ja pitkäjänteisyyttä: miten kasvupolulla kasvetaan kannattavasti. Kaikki kasvu ei tapahdu päivässä. Jos keskisuuri yritys turhautuu, kun kasvu ei tapahdu heti, voin muistuttaa, että Orastakin on rakennettu 80 vuotta.