Kasvuryhmä

Kasvuryhmän rooli on ainutlaatuinen, sanoo hallituksemme uusi jäsen Eerik Paasikivi. Kasvuryhmä synnyttää kasvun inspiraation muiden tarinoista, vahvistaa tahtotilaa esimerkkien kautta, kirkastaa visiota ja tukee toteutusta vertaistuen avulla.

Kuva: Kvanted

‍

Sari Baldauf penää suomalaisyrityksiltä korkeampia tavoitteita, globaalin markkinapulssin parempaa tuntemusta sekä sitä, että johdamme strategiaa ja juhlimme onnistumisia läpi organisaation.

Kuva: Heli Sorjonen

‍

Kasvuryhmän tuore hallituksen jäsen Jenni Kiikka tuo mukanaan vahvaa kaupallista osaamista sekä näkemystä skaalautumisesta ja kansainvälistymisestä.

‍

Thomas Luther on pitkän linjan kasvuryhmäläinen, jolle vertaisyhteisöön liittyminen on ollut uran parhaita päätöksiä. Hän ajattelee, että tarvitsemme vahvoja johtajia, rohkeita omistajia sekä tulevaisuuden kasvujohtajia Suomen suunnan kääntämiseksi kasvuun. 

‍

Mitä pitää tapahtua, että yritys lähtee kasvuun, Reiman hallituksen puheenjohtaja Elina Björklund?

Kasvuryhmän vuosikokous vahvisti hallituksen uuden kokoonpanon ja julkisti tuoreen vuosikertomuksen viime vuodelta. Sparrausvuosi 2025–2026 osoittaa, että suomalaisilla keskisuurilla yrityksillä on vahva tahto ja kyky kansainväliseen kasvuun.

‍

‍

Maailma on muuttunut niin radikaalisti, että käsityksemme ihmisen suorituskyvystä osana liiketoiminnan kasvua tulee päivittää. Kun teknologia demokratisoituu, biologinen suorituskyky nousee kilpailueduksi, kirjoittaa Systemicin perustaja ja toimitusjohtaja, väitöskirjatutkija Johanna Wäänänen.

Kasvuryhmän arvotunnustuksia myönnettiin neljälle keskisuuren yrityksen johtajalle vuoden 2025 toiminnan perusteella. Kasvuryhmän yhteisön neljä arvoa ovat Rohkeus, Pyyteettömyys, Pilke silmäkulmassa ja Kokemus.

‍

Kasvuryhmän uusi Head of Impact Karoliina Lehtonen tuo mukanaan kokemusta scale-up-maailmasta ja strategisesta liikkeenjohdon konsultoinnista. Karoliina ymmärtää, millaista tiimityötä kasvun aikaansaaminen vaatii. 

‍

10-vuotisjuhlavuoden päätteeksi Kasvuryhmän toimistolle nousi Wall of Growth – seinä, jolle nimensä saivat perustajajäsenet, Kultainen Kuokka- tunnustuksen saaneet sekä nyt myös 10 vuotta toiminnassa mukana olleet jäsenet. Tilaisuudessa Kasvuryhmän perustajajäsen Aaro Cantell kiitti yhteisöä sen alkuperäisestä DNA:sta: pyyteettömästä kokemusten jakamisesta, joka käynnisti vertaissparrauksen.

Mitä Kasvuryhmän sparrauksessa oikein tapahtuu ja mitä siitä jää käteen? Jokaisessa Kasvuryhmän sparraustiimissä on mukana vapaaehtoinen kirittäjä, joka tuo vertaisryhmätoimintaan oman kokemuksensa. Kirittäjän lisäksi vertaiset ovat niitä, jotka auttavat näkemään mahdollisuuksia ja haastavat kysymällä kysymyksiä, joita ei välttämättä muualla kuule.

‍

Kasvuryhmän hallituksen pitkäaikainen jäsen on nähnyt, miten vertaisyhteisö motivoi ottamaan kasvun askelia. Hän kehottaa johtajia viemään kasvuajattelun syvyyden kaikkialle organisaation riveihin.

Kuva: Marica Rosengård

‍

Kesäkuussa 2015 joukko suomalaisia toimitusjohtajia ja omistajayrittäjiä kokoontui ensimmäistä kertaa Kasvuryhmän sparraustiimiin. Tuo tapaaminen ei ollut koulutus eikä seminaari, vaan uudenlainen luottamuksellinen tila, jossa jaettiin kasvun kipukohtia, valintoja ja kunnianhimoa. Siitä alkoi liike, joka on kymmenessä vuodessa vaikuttanut satoihin suomalaisiin yrityksiin. Nyt on aika juhlistaa tätä matkaa. Eikä ainoastaan historiaa, vaan sitä, että olemme jälleen liikkeessä.

‍

‍

Eeva Kovanen on Kasvuryhmän hallituksen tuorein vahvistus, pitkän linjan perheyrittäjä, omistaja ja sijoittaja. Keskustelimme hänen kanssaan Suomen kasvuilmapiiristä, modernista omistajuudesta ja rohkeudesta. 

‍

Anne Brunila kirjoitti esipuheen Kasvuryhmän Suomen kasvun visioon. Tässä artikkelissa hän kertoo, mitä ajattelee kasvun esteistä ja mahdollisuuksista ja miksi hän uskoo visioomme tehdä kasvusta Suomen kansallisidentiteetti. 

Kuva: Joel Maisalmi

Kasvukeskustelusta on puuttunut ääni, joka sanoo rohkeasti: Kyllä, me olemme ne, jotka sen kasvun tekevät. Ja kyllä, me myös aiomme sen tehdä. Suomen kasvun visio on kutsu ja lähtölaukaus Suomen kasvun suunnan kääntämiseksi, sanoo toimitusjohtamme Heli Hytönen. 

‍

ŌURAn muotoilujohtaja kannustaa suomalaisia yrityksiä nopeuttamaan aikajännettään liiketoiminnan kehittämisessä. 

‍

‍Kasvun mahdollisuudet ja välietapit syntyvät epäonnistumisten kautta. Nyt on aika haastaa itsemme ja toisemme kohti uudistumisen ja kasvun vuotta.

‍

‍

Suomen kasvu vaatii ennakkoluulotonta yhteistyötä.

Kipeästi kaivatut uudet ratkaisut, keksinnöt ja innovaatiot eivät synny ilman monimuotoisuutta.

Kasvuryhmä tuo SuomiAreenaan keskustelun, jossa tiede, kulttuuri ja liike-elämä kohtaavat Suomen kohtalon kysymyksen parissa: Miten hyödynnetään Suomen valttikortit?

Mika Anttosen mukaan meillä on mahdollisuudet kestävään kasvuun, kunhan panostetaan uuteen teknologiaan, uusiin ratkaisuihin ja uusiin innovaatioihin. Suomalaisille yrityksille tämä tarkoittaa oman osaamisen tunnistamista ja sen valjastamista tulevaisuuden käyttöön.

Kasvuryhmällä on käsissään avaimet keskisuurten yritysten radikaalin uudistumisen herättämiseen, sanoo Futuricen perustajajäsen ja Kasvuryhmän hallituksessa uutena jäsenenä aloittanut Tuomas Syrjänen.

Kasvuryhmän hallituksessa aloittanut Thomas Luther on vetänyt läpi useamman scaleup-transformaation. Energiayhtiö Nevelin toimitusjohtajalle johtajuus on ennen kaikkea ammattinimike, johon mahtuu myös empatia ja humaanius. Kasvuryhmään Luther haluaa luoda entistä parempaa, räätälöityä tukea yritysten kasvupoluille.

Kalevala Korun toimitusjohtajana viisi vuotta toiminut Kirsi Paakkari on uudistanut suomalaisten rakastamaa brändiä ja raivannut kansainvälistä kasvua Japaniin. Nyt hän jakaa kokemuksiaan myös Kasvuryhmän hallituksen uutena jäsenenä.

Kasvuryhmän hallituksen uusi puheenjohtaja Kimmo Jyllilä on taustaltaan sekä pääomasijoittaja että kansainväliseksi kasvaneen Paree Groupin perheyrityksen vesa. Jututimme Jyllilää kestävästä kasvusta ja pitkään uraan mahtuneista opeista.

“Keskisuuret yritykset tarvitsevat nyt uutta paloa, uutta roihua ja uutta tunnetta”, sanoo hallituksen uusi puheenjohtaja Kimmo Jyllilä.

Mikä maailmanpolitiikassa on muuttunut ja millaisia mahdollisuuksia ja riskinäkymiä se tuo suomalaisille kasvuyhtiöille? Näiden kysymysten äärelle kokoontui Kasvuryhmän jäseniä ja kutsuvieraita Kasvupäivässä 13.2.2024 noin 100 henkilön kesken.

Puheenvuoroissa (Risto E.J. Penttilä, Nordic West Office; Jaakko Vainio, Silo AI; Laura Juvonen, VTT; Kirsikka Lehto-Asikainen, Ulkoministeriö; Markus Aho, Varma; Mauri Kotamäki Finnvera ja Petri Heino, Pemamek) ja keskustelussa seuraavat asiat nousivat olennaisimmiksi:

Heli Hytönen aloittaa Kasvuryhmän toimitusjohtajana 9.10.2023. Hän siirtyy toimeen markkinointitoimisto Vapa Median toimitusjohtajan paikalta. Aiemmin hän on työskennellyt strategiakonsulttina muun muassa vastuullisen liiketoiminnan konsultointipalveluita tarjoavassa Gaia Consultingissa sekä kasvustrategioihin ja kaupallistamiseen erikoistuneella konsultointitoimisto Marketing Clinicillä.

Kasvuryhmän hallituksessa vaikuttava Kimmo Jyllilä on hallitusammattilainen ja monialakonserni Paree Groupin omistaja ja hallituksen puheenjohtaja. Hän on toiminut aiemmin muun muassa Tesin hallituksen puheenjohtajana. Kasvuryhmän toiminnassa Kimmo on ollut mukana vuodesta 2016 lähtien. Kysyimme Kimmolta kokemuksia kasvusta ja Kasvuryhmän merkityksestä.

Keskisuurten yritysten kasvun kiihdyttämiseen keskittyvän Kasvuryhmän hallitus täydentyy pitkän linjan hallitusammattilaisella, Kimmo Jyllilällä. Paree Groupin hallituksen puheenjohtajana toimiva Jyllilä on toiminut aiemmin muun muassa Tesin hallituksen puheenjohtajana. Kasvuryhmän toiminnassa hän ollut mukana vuodesta 2016.

Kasvuyrityksissä pidetään katse horisontissa rakentamalla operatiivisen arjen ohessa aktiivisesti ja systemaattisesti tietä kasvuun. Kasvuryhmä on se paikka, jossa kasvujohtajat löytävät oman yrityksensä kasvun suunnalle ja kasvuhankkeiden toteuttamiselle kaikupohjaa ja uusia näkemyksiä.

Kuinka kasvuyrityksen koko henkilöstö saadaan mukaan kasvun rakentamiseen? Miten parhaat tekijät sitoutetaan kasvun juoksujäniksiksi organisaatiossa?

Kasvuryhmän hallituksen puheenjohtaja Peter Fredmanille kasvu tarkoittaa sitä, mitä arvoa yritys tuo sidosryhmilleen, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Peter tuo kasvukeskusteluun mukaan myös tärkeän omistajanäkökulman.

Matti Alahuhta on yksi Suomen tunnetuimpia yritysjohtajia. Hän on myös Kasvuryhmän perustajajäseniä ja vaikuttaa tällä hetkellä Kasvuryhmän toimintaan hallituksesta käsin. Matille Suomen elinkeinoelämän edistäminen on sydämen asia, ja Kasvuryhmässä hän haluaa edistää keskisuurten yritysten kasvukykyä ja tahtoa.

Maa- ja metsätalousministeriön “Yhteinen ruokapöytä” -keskustelufoorumin tilaisuudessa perjantaina 2.12.2022 julkaistiin suomalaisen ruokajärjestelmän kansainvälistymisohjelma. Kasvuryhmä oli mukana mahdollistamassa tilaisuutta, joka kokosi yhteen yli 100 Suomen elintarvikealan yrityksien ja yrityskentän toimijaa. Tavoitteena oli herätellä rajat ylittävään yhteistyöhön ja kunnianhimoon luoda uusia suomalaisia vientimenestystarinoita elintarvikealalle. Elintarvikeala on globaalisti 1,3 triljoonan euron markkina, joka kasvaa 4% vuodessa. Suomessa alan koko on 5Mrd€.

Perjantaina 18.11.2022 Tasavallan presidentti Sauli Niinistö myönsi Kasvuryhmän yhteisölle kansainvälistymispalkinnon merkityksellisestä työstä yritysten kansainvälistymisen taustalla. Kasvuryhmä palkittiin yhteisöpalkinnolla yhdessä kolmen kansainvälistymistyöstään palkitun yrityksen kanssa. Kasvuryhmä onnittelee myös K. Hartwall Oy Ab:tä, Kempower Oyj:tä ja Andritz Oy:tä palkinnosta ja tärkeästä työstä Suomen hyvinvoinnin eteen. Palkitsemispuheessaan presidentti Niinistö painotti Suomen tarvitsevan törkeen rohkeita tekoja. Hän mainitsi pitävänsä palkittuja organisaatioita yhteiskunnan kuormankantajina.

Keskisuurilla yrityksillä on edelleen kasvutahtoa - kasvussa onnistuminen edellyttää uudistumiskykyä ja yhteistyötä.

Riku Asikainen on kansainvälinen omistamisammattilainen ja yrittäjä, jonka uralta löytyy yli 50 yritystä. Hän on esimerkiksi Evli Growth Partnersin, Fibanin ja Startup-säätiön perustajajäsen. Riku uskoo merkityksellisyyteen ja vastuullisuuteen myös yritysten kasvussa.

Yrityksen kulttuurilla on iso merkitys siihen, miltä sen tulevaisuus näyttää. Kasvuyrityksessä tarvitaan kasvun kulttuuri koko organisaation tasolla.  Kokosimme yhteen kasvuryhmäläisten oivalluksia kulttuurin rakentamisesta kasvuyrityksessä.

“Mulla on aina ollut tarve auttaa ja tehdä jotain merkityksellistä. Jos meinaa jotakin saada aikaan, vaatii se sen, että uskaltaa mennä epämukavuusalueille ja haastaa itseään.” - Hanna Ristola

Hallitusammattilainen ja pääomasijoittaja Heikki Westerlund näkee, että aktiivisella omistajuudella voi saada ihmeitä aikaan.

Kasvuryhmän kesäjuhlassa pysähdyttiin tänä vuonna kasvuyritysten perustan äärelle: Mitä olemme oppineet kasvun rakentamisesta nopeasti muuttuvassa ja epävarmassa toimintaympäristössä? Mitkä asiat juuri nyt edesauttavat suomalaisia yrityksiä kasvamaan vastuullisesti ja kestävästi? Keskustelua alustivat Varman toimitusjohtaja Risto Murto, Dinoliftin toimitusjohtaja Karin Nars ja Aspon hallituksen puheenjohtaja Heikki Westerlund.

Yritysjohtaja, omistaja ja hallitusammattilainen, Marjo Miettinen näkee yhteistyön ja ihmisten välisen oppimisen tärkeänä kansainvälisen kilpailukyvyn ja kasvun mahdollistamiseksi.

Keskisuurten yritysten kasvua, uudistumista ja kansainvälistymistä kiihdyttävä Kasvuryhmä Suomi ry on nimittänyt yhdistyksen hallituksen puheenjohtajaksi Peter Fredmanin.

Kasvuryhmä on 10M€-1Mrd€ vaihtavien yritysten yhteisö, jossa jäsenet auttavat toisiaan kasvamaan maailmaa muuttaviksi menestystarinoiksi. Yhteisön toiminta perustuu rohkeisiin tavoitteisiin, kokemusten jakamiseen, pyyteettömään auttamiseen ja positiiviseen energiaan. Kasvuryhmän tarkoitus on alusta asti ollut auttaa suomalaisia yrityksiä kasvamaan, uudistumaan ja kansainvälistymään koko Suomen hyvinvoinnin edistämiseksi. Kasvuryhmän uusi strategia kertoo, miten pyrimme nostamaan yhteisön toiminnan vaikuttavuutta entisestään.

Kasvuryhmässä käytetään tiettyjä käsitteitä ja työkaluja tukemaan kasvukapteenien matkaa. Kasvuryhmän menetelmä on yhteinen kieli, jonka avulla mahdollistamme erilaisten, erikokoisten ja eri vaiheessa olevien yritysten kasvukapteenien keskustelun kasvusta. Se on suunniteltu helpottamaan ja systematisoimaan kasvun johtamista, ja se perustuu kasvukapteenien kokemuksiin kasvussa onnistumisen kaavasta.

"Strategian kannalta keskeistä on se, miten saadaan ihmiset innostumaan. Totta kai on käytössä erilaisia työkaluja, kuten palkitseminen, rakenteet, osaaminen ja prosessit. Mutta lopulta ratkaisee se, että ihminen itse kokee, että okei, tämä on se, mitä haluan elämässäni tehdä; haluan olla osa tätä juttua. Syyt kiinnittymiseen voi olla hyvin erilaisia ihmisten välillä, mutta tärkeää olisi luoda tälle otollinen tila."
- Siamäk Naghian, Genelec

Keväällä keskityimme Kasvuryhmässä kasvuaihioihin: uusien kasvumahdollisuuksien järjestelmälliseen tunnistamiseen ja työstämiseen. Kasvuryhmäläiset sparrasivat toisiaan uusien mahdollisuuksien etsinnässä ja kasvuaihioiden potentiaalin arvioinnissa. Toteutimme yhteensä lähes 1,5 kuukautta ympärivuorokautista vertaissparrausta 124 yrityksen ja 190 osallistujan voimin!

Kasvu syntyy kasvun lähteistä - järjestelmällisestä uusien mahdollisuuksien etsimisestä ja ennakkoluulottomasta tarttumisesta näihin mahdollisuuksiin. Kasvua tulee johtaa molempikätisesti - jatkuvasti sekä kehittää nykytoimintaa että kurkottaa tulevaisuuteen. Yrityksellä tulee olla jatkuva, systemaattinen mekanismi etsiä uusia kasvun mahdollisuuksia eli kasvuaihioita.

TIEDOTE 26.4.2021

Keskisuurten yritysten kasvua, uudistumista ja kansainvälistymistä kiihdyttävä Kasvuryhmä on nimittänyt yhdistyksen hallituksen jäseneksi Matti Alahuhdan.

Kasvuryhmän toimitusjohtaja Katriina Juntunen kirjoitti pääkirjoituksen yrittäjyydestä Helsingin Sanomien YRITTÄJÄ -liitteeseen. Voit käydä lukemassa kirjoituksen kokonaisuudessaan täältä

Valtavia haasteita ja huimia onnistumisia tuonut kasvuryhmäläisten vuosi huipentui Törkee lupaus ‑juhlaan 16.12.2020. Kasvuryhmäläiset vaihtoivat Zoomin taustakuvaan blingiä, lämmittivät glögipannut ja kokoontuivat verkon äärelle vetämään yhteen kulunutta vuotta. Samalla innostuttiin päivitetyistä törkeistä lupauksista ja kuultiin Nordean Aleksi Lehtosen ajatuksia siitä, millä keinoin Suomen kilpailukyky saadaan kasvukiitoon koronan helpotuttua.

Kasvuryhmäläiset kokoontuivat aamukahveille 21.10.2020 keskustelemaan kuumana käyvästä yrityskauppamarkkinasta ja sen tuomista kasvun mahdollisuuksista. Yrityskaupat on merkittävä kasvun lähde Kasvuryhmän yrityksille, sillä yli neljäsosa Kasvuryhmäläisistä hakee epäorgaanista kasvua. EY:n yritysjärjestelyihin liittyvistä strategia- ja muutosjohtamisen palveluista vastaava johtaja Risto Lummaa ja talotekniikkayhtiö Aren strategiajohtaja Jerri Loikkanen alustivat keskustelua kokemuksillaan. Kokosimme tähän blogiin aamukahvien keskeisimmän annin.

Kasvutahto, eli halu ja rohkeus jatkuvasti kehittää ja kasvattaa yritystä, on kasvun tärkein draiveri. Yritykset ovat tällä hetkellä kovan paikan edessä - kasvua ei synny ilman uudistumista ja juuri nyt pitää säilyttää kirkas fokus siinä, että nimenomaan kasvutahto johdattaa yritystä oikeaan suuntaan. Uudistumisen vaatimukset ovat nyt kovat ja Suomen noin 280 000 yritystä tekee tällä hetkellä hartiavoimin töitä, että kasvua syntyy myös jatkossa.

Juuri nyt moni yritys joutuu käyttämään ison osan resursseistaan tästä hetkestä selviämiseen. Tuleva kasvu on kuitenkin syytä pitää ajatuksena takaraivossa ja toimintaa ohjaavana suuntaviittana. Molempikätinen johtajuus auttaa tasapainoilemaan nykytoiminnan kehittämisen ja tulevaisuuteen kurkottamisen välillä.

Kasvuryhmän teesit kasvusta - osa 2: Törkee lupaus

Kasvuryhmässä teemme yhdessä kokoamme suurempia asioita. Yhteisössämme jaetaan avoimesti, haastetaan rohkeasti ja luvataan törkeesti. Törkee lupauksemme on, että Kasvuryhmän vertaistoiminta lisää suomalaisten keskisuurten yritysten kasvutahtoa ja -tekoja niin, että yhteisöömme kuuluvat scaleupit ovat luoneet 15 mrd € lisää liikevaihtoa vuoden 2023 loppuun mennessä. Tällä hetkellä kasassa on noin 5 miljardia euroa. Jokainen jäsenemme tekee oman osuutensa tästä lupauksesta.

Kasvuryhmän teesit kasvusta - osa 1: Yrityksen tarkoitus

Kasvuryhmä syntyi vuonna 2015 uskosta, että jos edes pieni joukko yli 10M€ vaihtavista yrityksistä pääsee voimakkaalle kasvu-uralle, olisi vaikutus Suomen talouteen valtava. Kasvu luo työtä ja työpaikkoja, ja sitä kautta lisää hyvinvointia Suomeen. Yrityksissä on valtava muutosvoima ja ne yritykset, jotka omaavat rohkean kasvuasenteen, pystyvät muuttamaan maailmaa. Yrityksille kasvu on puolestaan elintärkeä mahdollistaja, joka auttaa niitä lunastamaan paikkansa muuttuvassa maailmassa.

70 Kasvuryhmäläistä kokoontui verkon ääreen kesäisellä mielellä ja lasi kuohuvaa kädessään, kun Kasvuryhmän perinteiset kesäjuhlat pidettiin onnistuneesti etäversiona keskiviikkona 10.6.2020. Perustajajäsenet muistelivat Kasvuryhmän alkuvaiheita ja 5-vuotista taivalta. Yhteistyökumppani Varman toimitusjohtaja Risto Murto korosti puheenvuorossaan, että suomalaisilla kasvuyrityksillä on elintärkeä rooli maan talouden toipuessa haastavista ajoista.

Miten johdamme yrityksen kasvua liiketoimintaympäristössä, joka tulee kohtaamaan disruption 100 % todennäköisyydellä? Miten tuotamme asiakkaille arvoa tulevaisuudessa, joka on vielä epävarma? Monipuolinen skenaariotyö auttaa hahmottamaan eri tulevaisuuksia ja valitsemaan kasvuaihioita muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Yksin ei tarvitse onnistua, vaan ekosysteemit tarjoavat loputtomasti mahdollisuuksia rakentaa yhdessä uudenlaisia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja.

Muuttuvassa liiketoimintaympäristössä nykyliiketoimintanne menettää pitkällä aikavälillä arvoaan asiakkaalle. Siksi rohkea liiketoimintamallien uudistaminen on upea mahdollisuus rakentaa tulevaa kasvua. Kasvuryhmän vertaissparrauksessa etsitään yhdessä tapoja uudistua

liiketoimintaympäristön mukana. Monessa yrityksessä kasvuajatteluun on löydetty oikea perspektiivi kolmen horisontin mallin avulla, joka tarjoaa tarpeeksi pitkän kiikarin tulevaisuuteen unohtamatta nykyhetkeä.

Nopeasti muuttuvassa ja alati yllättävässä liiketoimintaympäristössä yrityksiltä kysytään jatkuvaa uudistumistahtoa. Kasvuryhmän vertaissparrauksessa uudistuminen osoittautuu kerta toisensa jälkeen kestävän kasvun välttämättömäksi edellytykseksi. Miten uudistuminen näkyy kasvuryhmäläisten liiketoiminnan ja johtamisen arjessa? Millaisia näkemyksiä vertaisyhteisössämme on uudistumiskulttuurin rakentamisesta?

Kellään ei ole kristallipalloa, johon kurkkaamalla voisi nähdä, miten megatrendit ja koronan kaltaiset uudet voimat vaikuttavat omaan toimialaan ja markkinaan. Muutosten tuomia mahdollisuuksia voi kuitenkin ennakoida. Se vaatii, että yrityksessä on tahtotila jatkuvaan uudistumiseen sekä systemaattinen mekanismi kasvun lähteiden etsintään. Näihin tavoitteisiin tähtää myös Kasvuryhmän toiminta.

Viime viikkojen aikana yhteisöllisyyden voima ja Kasvuryhmän arvot ovat tulleet käsin kosketeltaviksi. Kasvuryhmäläinen katsoo eteenpäin ja uudistuu rohkeasti, kun elämä yllättää. Kasvuryhmäläinen auttaa pyyteettömästi muita yrittäjiä, jotta kenenkään liike ei pysähtyisi. Kasvuryhmäläinen ei jää yksin vaan hakee vertaisiltaan kokemuksia siitä, miten kriisistä selviydytään ja miten yllättävän tilanteen voi kääntää mahdollisuudeksi. Nyt jos koskaan, vertaisen tuki ja hyvät neuvot ovat kultaakin kalliimpia.