Karin Godenhielm: Kasvu ei saa jäädä juhlasalipuheisiin – se vaatii toimintaa ja tekoja

Miksi haluat olla mukana juuri Kasvuryhmässä?

Olen itse kasvuhalukas ja ajattelen, että kasvu tapahtuu tekemällä oikeita asioita. Kasvuhalukkuus ei voi jäädä vain juhlasalipuheisiin tai powerpoint-esityksiin, vaan siinä täytyy olla skin in the game. Puhuminen ei riitä, vaan pitää saada aikaiseksi toimintaa ja tekoja. Kasvuryhmästä saa mielestäni erinomaista positiivista työntöä vertaisyhteisöltä, jotta niitä kasvun pieniä askelia tulee otettua.

Olet ollut Kasvuryhmän hallituksen jäsen pian seitsemän vuotta. Millaista näkemystä olet tuonut hallitustyöskentelyyn?

Olen ollut Kasvuryhmän palveluiden käyttäjä ja sparrattavavana sparrausryhmissä. Olen nähnyt, miten Kasvuryhmän palvelut toimivat käytännössä ja mihin yhteisön toiminnassa täytyy kiinnittää huomiota, jotta asiat menevät oikeaan suuntaan. Yrityksessä ei voi olla erikseen Kasvuryhmän kautta oivallettua johtajan totuutta ja jotain muuta organisaation totuutta. Johtajan tehtävä on viedä Kasvuryhmästä saadut ajatukset ja oivallukset kaikkialle omaan organisaatioon, jotta kasvuajattelun syvyys saadaan leviämään ja vaikuttavuutta saadaan aikaiseksi.

Miten kasvuhalukkuutta voi vaalia, kun ajat ovat haastavat?

Olen ollut Dinoliftilla omistajana ja pariin otteeseen myös toimitusjohtajana 16 vuoden ajan. Meillä kasvu on viime aikana mennyt väärään suuntaan. Olemme joutuneet kiinnittämään huomiota siihen, että fokusoimme tekemistä ja varmistamme perusliiketoiminnan. Se ei kuitenkaan saa tarkoittaa sitä, että samalla tukahdutetaan ihmisten into ja heidän uudet ideansa.

Ajattelen, että fokusoimisen lisäksi tarvitsemme sitä, että työntekijöitä osallistetaan strategian tekemiseen ja osoitetaan heille, miten juuri heidän työpanoksensa toteuttaa strategiaa. Koko organisaation ihmisiä tulee hyödyntää, sillä viisaus ei asu pelkästään johtoryhmässä tai hallituksessa. Oman työni kautta olen huomannut, että kun ihmiset ovat olleet mukana tekemässä strategiaa, he sitoutuvat paremmin sekä itse strategiaan että työnantajaan. Dinoliftillä olemme tehneet tätä johdonmukaisesti ja se on auttanut meitä eteenpäin. Inspiroivia ja motivoivia keinoja osallistamiseen on monia: me olemme kokeilleet esimerkiksi toimintasuunnitelman käsittelyn pelillistämistä.

Mitä toivoisit, että olisit tiennyt kasvusta urasi alkuvaiheessa?

Olisin neuvonut näin: Käytä verkostoja, ole mukana vertaissparrauksessa. Olisi ollut valtavan hyvä, jos minulla olisi heti Dinolift-urani alkuvaiheessa ollut vertaisyhteisö, joka olisi luonut positiivista energiaa tekemiseen. Siihen, että uskaltaa kokeilla ja uskaltaa tehdä. Toivon, että olisin aikaisemmin osannut hyödyntää tätä tiimivoimaa. On hyvä, että omista virheitä oppii, mutta olisin välttynyt monelta virheeltä, jos olisin hyödyntänyt vertaissparrausta aiemmin.

Miltä näyttää suomalaisyritysten tulevaisuus?

Uskon, että muutos on mahdollisuus. Suomalaisten yritysten mahdollisuudet ovat hyviä, jos yhdistämme voimamme ja aletaan tekemään asioita. Vaikka toimintaympäristö vaikuttaa liiketoimintaan, se ei tee asioita yritysten puolesta. Me yrityksissä teemme oman tarinamme ja kasvumme.

‍

‍

‍