Kipeästi kaivatut uudet ratkaisut, keksinnöt ja innovaatiot eivät synny ilman monimuotoisuutta.
Ahlstromin toimitusjohtajana vuoden toiminut brittiläinen Helen Mets kertoi HS:n haastattelussa (9.3.) yllättyneensä negatiivisesti siitä, kuinka vähän naisia Suomen yritysjohdossa on, vaikka korkeakouluissa naisia on enemmän kuin miehiä.
Me Kasvuryhmässä olemme jatkuvassa vuoropuhelussa keskisuurten suomalaisten yritysten toimitusjohtajien, hallituksen puheenjohtajien ja omistajien kanssa. Metsin tavoin olemme havainneet, että naiseus on edelleen este päästä kiinni johtopaikoille. Vaikka sukupuolikysymys jo itsessään on huolestuttava, olemme Kasvuryhmässä erityisen huolissamme johtoryhmien monimuotoisuudesta kokonaisuudessaan. Monimuotoisuus tuo johtoryhmiin ja työyhteisöihin ajattelun ja osaamisen rikkautta.
Suomen talous laahaa ja kasvun reseptiä pohditaan yhteiskunnan kaikilla tasoilla. Globaalissa kilpajuoksussa yritykset pyrkivät ratkaisemaan aikamme suurimpia haasteita. Yhdessä etsimme tapaa luoda kestävää talouskasvua, jossa yritystoiminta on kannattavaa mutta tuo ihmisille, ympäristölle ja yhteiskunnalle enemmän arvoa kuin ottaa.
Kestävä kasvu vaatii merkittävän systeemisen transformaation ja yrityksiltä radikaaliakin uudistumista. Ilman ajattelun diversiteettiä tämä ei onnistu. Ahlstromin kasvuhalu oli myös se syy, miksi Mets kertoi monimuotoisuuden lisäämisen olevan hänen tärkein päämääränsä.
Suuryritysten lisäksi tarvitsemme monimuotoisuuden lisäämistä nimenomaan keskisuurissa kasvuyrityksissä. Keskisuurten yritysten rooli Suomen hyvinvoinnille on valtava. Vaikka niitä on vain prosentti kaikista yrityksistä Suomessa, ne tuovat yli 20 prosenttia kokonaisliikevaihdosta ja saman verran yksityisen sektorin työpaikoista. Lähes kaikki uudet nettotyöpaikat ovat syntyneet 50–1 000 työntekijän yrityskokoluokkaan viime vuosikymmenen aikana.
Menestyäkseen Suomi tarvitsee nyt kasvuyrityksiä, joilla on rohkea visio sekä kyky ja osaaminen luoda ratkaisuja toistaiseksi ratkaisemattomiin ongelmiin. Osaajapula on jo nyt keskikokoisten yritysten arkea. Jos johtajamuotti pysyy kapeana, yritykset tuhoavat itse itseltään onnistumisen edellytykset.
Pinnan alla kuplii hiljainen suunnannäyttäjäyritysten signaali, jossa tarve ajattelun diversiteetille jo ohjaa johtotason rekrytointipäätöksiä. Kasvuryhmän suunnannäyttäjäjäsenet ovat ilahduttavasti havahtuneet siihen, että toimialojen omat uskomukset ja vakiintuneet näkökulmat ovat este systeemiselle muutokselle. Kipeästi kaivatut uudet ratkaisut, keksinnöt ja innovaatiot eivät synny ilman monimuotoisuutta.
Se, että keskustelemme edelleen sukupuolen näkökulmasta, osoittaa, että ymmärryksemme monimuotoisuuden kansantaloudellisista hyödyistä on vielä ohutta. Jatkossa toivommekin niin yrityksissä kuin myös yhteiskunnan tasolla enemmän keskustelua ja konkreettisia toimia ajattelun rikastamiseksi johtoryhmissä ja hallituksissa monimuotoisuuden keinoin sen kaikki näkökulmat huomioiden.
Heli Hytönen
Toimitusjohtaja
Kasvuryhmä Suomi ry
