Sanna Karhu: Vaikka maailma ympärillä myllertää, yrityksen on pidettävä kiinni arvoistaan

Miten matkasi Kasvuryhmässä alkoi?

Olin mukana ihan ensimmäisessä Kasvuryhmän tapahtumassa Helsingin Katajanokalla. Saimme sinne kutsun ja toimitusjohtajana silloin ollut veljeni totesi minulle, että mene sinä, se on ilmainenkin. Tapahtuma oli vaikuttava, siellä oli paljon ihmisiä ja kaikki suomalaiset ikoniset yritysjohtajat puhuivat, että nyt aletaan tekemään kasvua yhdessä.

Silloin Suomessa vallitsi hyvin erilainen mentaliteetti kasvun tekemiseen. Se oli perinteinen kateuden mentaliteetti: jos minä menestyn, en todellakaan kerro tätä menestysreseptiä muille. Oli raikastavaa kuulla johtajilta uudenlaista puhetta, johon mekin uskomme. Miksemme voisi auttaa toisiamme? Ajattelutapa on muuttunut 10 vuodessa. Nyt kuka tahansa on valmis auttamaan, jos soittaa ja pyytää apua. 

Kasvuryhmän yksi arvoista on rohkeus. Miten rohkeus näkyy Delipapilla?

Rohkeus on aina ollut Delipapin DNA:ssa. Työskentelemme kuluttajabisneksessä ja kilpailijat ovat maailmanluokan jättimäisiä yrityksiä, kuten Libresseä valmistava Essity. Suomalaisena perheyrityksenä meidän on aina pitänyt olla tosi innovatiivisia ja ketteriä siinä, mitä tehdään. Kilpailijalla saattaa olla töissä 96 000 ihmistä. Meillä on 65. On rikkaus, että meitä on vain pieni porukka, joka pitää sisällään valtavasti tietoa materiaaleista ja kemikaaleista. Se tarkoittaa myös nopeaa päätöksentekoa – kun kulmahuoneeseen kävelee ja kertoo ideansa, se riittää. 

Mitä vastuullisuus tarkoittaa Delipapin liiketoiminnassa? 

Teemme hygieniatuotteita, joiden laadussa emme anna periksi. Vastuullisuus tarkoittaa meille jatkuvaa innovaatiota ja edelläkävijyyttä. Laskimme hiilijalanjälkeämme exceliin jo vuonna 2001, kun siitä puhuttiin käsitteellä Global Warming Potential.

Ympäristöystävällisestä innovaatiosta hyvä esimerkki on Vuokkosten biosarja. Kun se lanseerattiin, eivät kaikki organisaatiossamme uskoneet siihen, mutta johto uskoi. Tuoteperhe on hienosti pärjännyt markkinoilla. Maailman mittakaavassa olemme olleet myös edelläkävijöitä: Vuokkoset pikkuhousunsuojille ja ohutsiteille myönnettiin EU-ympäristömerkki ensimmäisenä naisten hygianiatuotteena Euroopassa. Tuotteillamme on myös Pohjoismainen ympäristömerkki eli joutsenmerkki. 

Teemme kertakäyttötuotteita, joita ihmiset tarvitsevat. Eli kaikki materiaalit, joita tuotteisiimme laitamme, kertautuvat miljoonilla kappaleilla. Siksi mietimme tarkkaan, mistä tuotteemme koostuvat. Uskon siihen, että yrityksen pitää muistaa arvonsa ja pysyä niille uskollisena. Esimerkiksi ympäristövastuun ja yritysten säätelyyn liittyy maailmalla monta uhkakuvaa ja näyttää siltä, ettei vastuullisuus trendinä juuri nyt nouse. Me pysymme silti kiinni arvoissamme suoraselkäisesti eli tehdään sitä, mitä ollaan tähänkin asti tehty: vastuullisempia tuotteita kuin kilpailijamme. 

Mitä itse olet oppinut johtajana?

Jos katsotaan isossa kuvassa johtajuutta, olen oppinut, ettei kukaan tee mitään yksin. Tuloksiin päästään vain, kun ihmiset tekevät asioita yhdessä, ovat rehellisiä ja läpinäkyviä, jakavat ilot ja surut. Jos jokin asia hirvittää, tiedän, että se tulee muuttamaan jotain isosti. 

Kasvuryhmässä olen oppinut, että isokin kasvu on ihan mahdollista. Meillä perheyhtiönä kasvu on ollut tasaista, koska perheyhtiöillä mielettömät kasvuhypyt ovat harvassa. Meille riittää nyt, että kasvetaan oikeaan suuntaan.