Innovaatiokyvykkyys kasvun ytimessä – uusista ideoista palkitaan kaksi kertaa vuodessa

“Tänä vuonna tulemme kasvamaan merkittävästi. Vastuullisuusvaatimukset yrityksille kasvavat ja se vaikuttaa positiivisesti meidän liiketoimintaamme. On kuitenkin paljon alueita, joihin meillä ei ole vielä valmista palvelua – juuri niitä haluamme luoda”, sanoo Pekka Vanne, Vastuu Groupin toimitusjohtaja. 

Vastuu Group perustettiin vuonna 2012 ratkaisemaan rakennusalan harmaan talouden ongelmia. Vastuu Groupin compliance-palveluilla yritykset pystyivät osoittamaan, että toiminta on lainmukaista alihankintaketjuineen, ja että yritys täyttää tilaajavastuulain velvoitteet. 

Reilussa kymmenessä vuodessa yritys on kasvanut ja monipuolistunut palvelemaan kaikkia aloja. Samalla myös omistajakunta on laajentunut. Yhtiö on kaksi vuotta sitten kääntynyt vahvaan kaksinumeroiseen kasvuun ja haluaa jatkaa samalla uralla tulevinakin vuosina. 

Vastuu Groupin lähtökohta on edelleen luottamuksen varmistaminen asiakasyrityksen ja sidosryhmien välillä tehokkaan datalähtöisesti. 

“Voisi sanoa, että olemme compliance as a service -talo. Tarjoamme digitaalisia palveluja, joilla lainmukaisuuden ja omien vastuullisuussitoutumisten touteuttaminen on mahdollisimman helppoa ja automaattista”, sanoo kaksi vuotta toimitusjohtajana ollut Vanne. 

“Lentävä lauseemme on, että tehdään vastuullisesta toiminnasta niin helppoa, että se myös tapahtuu”, hän jatkaa. 

Suurin ja tunnetuin palvelu on Luotettava kumppani, laaja tietopaketti yrityksestä ja sen lainmukaisuudesta. Luotettavaa kumppania käyttää yli 75 000 suomalaisyritystä. Toiseksi suurin palvelu on rakennusalan työntekijöille tarkoitettu Valttikortti, joka on varmistus työntekijän henkilöllisyydestä ja työsuhteesta. Näitä kortteja on käytössä yli 300 000:lla henkilöllä ja yli 30 000 yhtiöllä.

Innovaatiot palvelevat kasvua

Yli puolet Vastuu Groupin työntekijöitä on töissä yrityksen teknologian parissa. He rakentavat uusia palveluita ja ylläpitävät palvelutarjoomaa. 

Vastuu Groupin asiantuntijat seuraavat esimerkiksi säätelyn kehittymistä ja ennakoivat asiakkaiden tulevia tarpeita. He eivät pelkästään kerro asiakkaille, että näin säätely muuttuu, vaan heillä täytyy olla tarjolla tuote tai palvelu, joka seuraa nopeasti muutoksia. He miettivät, mitä vastuullisuus tarkoittaa tänään ja mitä se tarkoittaa huomenna. 

Vanteen mielestä yhteistyö Yellow Methodin kanssa oli hyvä hetki pysähtyä miettimään Vastuu Groupin innovaatiokyvykkyyttä ja keskustella siitä johtoryhmässä esitetyn kyselyn tulosten valossa. 

Miten nykyhetki tukee tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamista? 

Yellow Methodin analyysi vahvisti näkemystä siitä, että Vastuu Groupissa tuotekehitys vaatii syvää asiakas-, viranomais- ja järjestöyhteistyötä. Innovoinnissa fokus pidetään asiakkaassa.

Yellow Methodin avulla myös tunnistettiin, että innovoinnin vaativaa kuplivuutta ja sitä tukevia rakenteita Vastuu Groupilta löytyy. Yritys esimerkiksi palkitsee rahallisesti uusien ideoiden tai innovaatioiden kehittäjiä kaksi kertaa vuodessa. Parhaat ideat kumpuavat yleensä syvästä asiakasymmärryksestä ja toimintaympäristön tuntemuksesta, jolloin niille on myös kysyntää. 

“Emme innovoi vain innovoinnin vuoksi vaan siksi, että edistäisimme missiotamme vastuullisemmasta yhteiskunnasta ja saisimme samalla aikaan kasvua.”

“Kasvu on itseään ruokkiva kierre”

Kasvuun nojaavan strategian lisäksi Vastuu Group uudisti konsernin yhtiörakenteen loppukeväällä 2025. Muutokset tehtiin, jotta konsernirakenne palvelisi entistä paremmin liiketoiminnan kasvun tarpeita.

Vanne tunnistaa Suomen kasvukeskustelun sekä myös Kasvuryhmän roolin yritysten motivoijana. Rohkeus, joka löytyy myös Vastuu Groupin arvoista, on tässä avainasemassa.

“Keskustelussa on peräänkuulutettu omistajien tahtotilaa, parempaa johtamista, riskinottoa, innovointikyvyyttäkin. Toisaalta on kritisoitu sitä, että me ei voida suojella vanhaa ja maksaa korkeita osinkoja, jos investointikohteita ei ole.”

Hän näkee, että Suomella on kaikki kasvun edellytykset: osaamista ja kyky innovoida.

“Me ollaan nykyään ihmisinä kansainvälisiä, kielitaitoisia ja verkostoituneita. Vanha totuus suomalaisesta insinööristä, joka ei osaa myydä, ei ole totta enää.”

Vanteen mielestä luovuus, innovaatiot sekä riskinotto motivoi koko organisaatiota, kun huomataan, että ne tuovat mukanaan menestymistä. Epäonnistumisiakin matkaan mahtuu.

Toimitusjohtajana Vanne haluaa näyttää ihmisille esimerkkiä. Hän pitää silmät auki, käy keskusteluja erilaisten ihmisten kanssa, mutta keskittyy Vastuu Groupin liiketoiminnan läpikotaiseen tuntemiseen.

“Turhaudun vanhan pyörittämisestä ja kaipaan jotain uutta ärsykettä. Sieltä se kasvun avainkin yleensä syntyy.”