Mitä on kasvutahto, Elcolinen Jere Räisänen?

Kasvutahto tarkoittaa monille ihmisille erilaisia asioita. Jere Räisänen antaa esimerkin siitä, mitä se hänelle yrittäjänä, omistajana ja toimitusjohtajana tarkoittaa. 

“Legendan mukaan Sir Ernest Shackletonin työpaikkailmoitus Etelä-Mantereen ylitykseen vuonna 1913 kuului näin: Etsitään miehiä vaaralliselle matkalle. Pieni palkka. Purevan kylmä. Viikkokausia täydellistä pimeyttä. Jatkuva vaara. Paluu epävarma. Jos matka onnistuu, luvassa mainetta ja kunniaa.”

Räisänen soveltaa samaa ideologiaa liiketoimintaan – intohimoa onnistua, vaikka omistajana joutuu ottamaan myös riskejä.

“Omistajat määrittelevät yrityksen kasvutahdon ja intohimon tason. Se vaatii riskinottoa, eikä kasvuun voi vaatia pelkkiä supertuloksia.”

Uskalla unelmoida

Intohimo yrityksen kehittämiseen ja kasvuun voi tarkoittaa taloudellisia tavoitteita, se voi tarkoittaa unelmia, kunnianhimoa. 

“Voi kysyä, kuinka korkealle uskalletaan katsoa?” 

Jos esimerkiksi tietää, että markkina kasvaa neljä prosenttia vuodessa, omat kasvutavoitteet voivat jäädä laimeiksi, Räisänen esimerkittää. Sen sijaan voi hänen mielestään miettiä jotain muuta virtausta, referenssiyritystä tai jotain toista tarinaa, jossa ollaan pystytty tekemään suurempi kasvu.

Elcoline perustettiin vuonna 2002 Varkaudessa Räisäsen ja hänen yhtiökumppaninsa Jouko Juvosen toimesta. Aluksi yrittäjät tekivät itse asennuksia ja opettelivat toimialaa ja sen mahdollisuuksia.

“Varkaudessa teollisuus on keskellä kaikkea. Siihen teollisuuskenttään sopii, että aletaan heti ajatella isosti. Olin 19 ja yhtiökumppani pari vuotta vanhempi. Ei meillä varsinaisesti strategisia päämääriä ollut. Halusimme vain uudistaa toimialaa ja luoda pohjoismainen, kansainvälinen juttu.”

Ensimmäisen vuosikymmenen ajan kasvutahto oli ohjailematonta. Liikevaihto kasvoi muutamaan miljoonaan ja pysyi siinä. Vuonna 2012 Elcoline ajautui kriisiin, kun suurimman asiakkuuden mukana lähti avainhenkilöitä ja osaajia. Oli pakko uudistua.

“Lähdettiin miettimään, miten voimme välttää saman jatkossa. Miten voimme kehittyä yhtiönä? Miksi asiakkaat haluaisivat pysyä meillä ja miksi meidän työntekijät haluaisivat sitoutua meihin? Mitä he saavat tästä kaikesta?”

Piti uudistaa tapaa ajatella liiketoimintaa ja tapaa ajatella sitä, mistä tulos syntyy. 

Elcoline asetti ensimmäisen konkreettisen kasvutavoitteensa 20 miljoonaan, eli tavoite oli kymmenkertaistaa oma kokoluokka. Se saavutettiin etuajassa. 

Vuonna 2018 Elcoline liittyi Kasvuryhmään. 

“Kasvuryhmästä tuli positiivinen paine, että pitää laittaa Törkeetä lupausta pöytään ja lähteä tekemään jotain hurjaa.”

Elcolinen Törkeeksi lupaukseksi muodostui 100 miljoonan liikevaihto ja kannattava kasvu. Sen he sanoivat myös ääneen ja sitouttivat henkilöstöä päämäärään. 

“Nyt liikevaihto on 150 miljoonaa. Mitä jos kasvutahtoa ei olisi ollut? Jos oltaisiin jatkettu elämää viikko kerrallaan, ei tähän oltaisi päästy. Kasvu vaatii kasvun ideologiaa.”

Räisänen on saanut Kasvuryhmästä tärkeitä oppeja yhtiön kasvattamiseen, johtamiseen ja kasvutahdon ylläpitämiseen. Se ei ole tarkoittanut pelkkiä kehuja kavereilta. 

“Eräästä keskustelusta on jäänyt mieleen kommentti, että meidän keskimääräiset myyntikatteemme ovat epähoukuttelevan matalat. Sitten löysimme isoimmista sektoreista alasektoreita, kuten turbiini- ja generaattorihuolto, joiden markkinaosuutta olemme onnistuneet kasvattamaan Pohjoismaissa 30 prosenttiin.”

Teollisuus pitää yhteiskunnan kunnossa 

Edelleen Elcolinella uskotaan siihen, että teollisuus, pitäen sisällään myös energiantuotannon, pitää yhteiskunnan kunnossa. Varkautelaisista sähkömiehistä on kasvettu sekä orgaanisesti että yritysostojen kautta laajasti Pohjoismaissa toimivaksi yritykseksi. 

“Teemme teknisiä palveluita asiakkaille: kunnossapitoa, asennuspalvelua. Pidämme nykyiset tuotantolaitokset kunnossa ja teemme niin hyviä konsepteja, että niihin halutaan investoida myös tulevaisuudessa. Luodaan hyvinvointia koko yhteiskuntaan.”

Elcoline työllistää nyt melkein tuhat henkilöä. Toimitusjohtaja Räisänen kokee, että yhtiö on nyt kriittinen toimija Pohjoismaisen infran ylläpidon ja huoltovarmuuden turvaamisessa.

Tahdotko mukaan vaaralliselle matkalle? 

Yhtiö on Räisäsen mukaan kasvanut “huippujengillä”. Sillä, että Elcolinelle töihin tulleet ovat halunneet olla mukana kasvutarinassa ja omaksuneet vahvan kasvutahdon. 

Kasvutahtoa ja kulttuurien yhteensopivuutta Räisänen kumppaneineen on myös punninnut aina, kun yritysostoja on harkittu. Jos kulttuuri on ollut täysin erilainen, ei yritysostoa ole tehty, koska riski epäonnistumiseen on ollut liian suuri. 

“Olen koettanut itse olla jollain tavalla esimerkkinä. Lähdettiin liikkeelle savolaisten sähkömiesten tarinasta. Sitä kautta on tutustunut toimintaan ja nippelitasolta nähnyt, millaisista palasista isompi kokonaisuus koostuu. Se on minullekin jatkuvaa oppimista.”

Tavoite on nyt, että vuoteen 2028 mennessä noustaan kohti 250 miljoonaa. 

“Totta kai siitä on tarkoitus jatkaa eteenpäinkin, mutta se on sitten seuraava tarina se, että mitä tapahtuu silloin.”

Sir Ernest Shackletonin tavoin Elcolinekin on rekrytoinut ihmisiä mukaansa Vaaralliselle matkalle. Siihen rekrytointiin tuli 5000 hakemusta.