Thomas Luther: Kasvun ajattelu pitää rakentaa yhtiön jokaiselle tasolle

Mitä kasvun johtaminen merkitsee sinulle?  

Yrityksen perimmäinen tarkoitus on kasvaa ja kannattaa. Siksi kasvusta pitää puhua jatkuvasti ja sitouttaa ihmiset siihen. Monessa yhtiössä, joita olen johtanut, kasvun mindset ei ole ollut valmiina. Silloin ensimmäinen tehtävä on ollut todeta, että meistä tulee kasvuyhtiö, ja alkaa rakentaa ajattelua sen ympärille. Kasvuryhmä on vahvistanut tätä: kasvun pitää olla yhtiölle itsestäänselvä tavoite.

Kasvun ajattelu on rakennettava kaikille tasoille. Omistajien rohkeus ja investointihalu luovat perustan.

Moni omistaja sanoo haluavansa kasvaa, mutta tekemisen DNA ei tue sitä.

Hallituksen rooli on yhtä tärkeä: sen on uskallettava uudistaa ja ohjata kasvua omistajastrategian kautta. Kun nämä ovat kunnossa, henkilöstön mukaan saaminen on huomattavasti helpompaa.

Kun toimitusjohtaja lähtee rakentamaan kasvua, ketkä täytyy saada mukaan?  

Kasvu alkaa viestinnästä – siitä, miten johto itse heittäytyy kasvuun ja näyttää esimerkkiä. Ulkoinen markkinointi ei riitä, vaan sisäisen ja ulkoisen viestinnän on puhuttava samaa kieltä. On kerrottava matkan suunta, caset ja onnistumiset: miten ja miksi ne syntyivät, millaisella tiimityöllä ja prosessilla.

On myös tärkeää reflektoida. Toimitusjohtajan katsauksissa palaan strategiaan ja näytän, miten olemme edenneet.

Kerran vuodessa teen strategisen look-backin, jotta ihmiset näkevät konkreettisen kehityksen proofpointteineen.

Jos näkyvissä on vain uusia tavoitteita, kasvu alkaa väsyttää.

Miksi Kasvuryhmässä kannattaa olla mukana?  

Kasvuryhmä on rohkean kasvun edelläkävijä ja tarjoaa foorumin, joka vie ajattelua eteenpäin. Metodiikka on kehittynyt valtavasti sinä aikana, kun olen ollut mukana. Vertaistuki on korvaamatonta, ja Kasvuryhmässä tulee sekä haastetuksi että pääsee haastamaan muita. Give and take on minulle iso arvo – sparratessa oppii aina itsekin.

Millainen on Nevelin kasvumatka tällä hetkellä?  

Nevelillä on ollut käynnissä viisi suurta transformaatiota: ESG kaikkine kirjaimineen, asiakaslähtöisyys, operational excellence, kasvukulttuuri sekä people & purpose. Transformaatioilla on ollut eri maturiteetit, mutta nyt ne kaikki ovat mitattavasti onnistuneet.

Samalla kasvu on ollut vahvaa. Vuodesta 2022 olemme kasvaneet 150 prosenttia.

Kasvuryhmä on vaikuttanut myös purpose-ajatteluuni. Jokaisella ihmisellä ja yhtiöllä on oma purpose. Nevelin purpose on climate-positive growth: vähennämme päästöjä, edistämme kiertotaloutta ja investoimme energiainfraan 50–100 miljoonaa vuodessa. En enää lähtisi mukaan yhtiöön, jonka purpose ei resonoi henkilökohtaisesti.

‍