Insights

Harva jää rakentamaan yhteistä tulevaisuutta paikkaan, jossa hänen olemassaolonsa on jatkuvan selittelyn kohde, kirjoittaa yrittäjä Fadumo Ali.

Jos lakkaat soutamasta eli investoimasta, kouluttautumasta ja tuotekehittämästä, virta vie alaspäin ja kilpailijat menevät ohi molemmin puolin, sanoo Kalaneuvoksen perustaja ja Nordic Troutin  hallituksen puheenjohtaja Veijo Hukkanen. Kasvuryhmän olemassaolon aikana Hukkasen perheyhtiö on kasvanut 40 miljoonasta 135 miljoonaan.

Tekoäly, alustatalous, hybridityö ja globaalit digitaaliset markkinat muuttavat työnteon tapoja nopeammin kuin mikään aiempi murros historiassa. Jatkossa yhä suuremman joukon meistä täytyy ottaa vastuu omasta työllistymisestämme yrittäjinä turvataksemme hyvinvointivaltion tulevaisuus myös lapsillemme ja lapsenlapsillemme, kirjoittaa Innofactorin toimitusjohtaja Sami Ensio.

Kasvuryhmän arvotunnustuksia myönnettiin neljälle keskisuuren yrityksen johtajalle vuoden 2025 toiminnan perusteella. Kasvuryhmän yhteisön neljä arvoa ovat Rohkeus, Pyyteettömyys, Pilke silmäkulmassa ja Kokemus.

‍

Kasvuryhmässä Asko Schrey on tavannut itseään kovempia kasvukapteeneita sekä niitä, jotka hyötyvät hänen lähes 50 vuoden kokemuksestaan. Johtajana ja yrittäjänä Schrey on luottanut intuitioon, mutta oppinut matkan varrella ajattelemaan myös järjellä.

Asianajotoimisto Castrén & Snellman on aloittanut Kasvuryhmän kumppanina vuoden 2026 alusta. “Nyt Suomen taloudessa on hetki, jolloin tarvitaan rohkeita tekoja. Täytyy uskaltaa investoida ja kasvaa, asettaa rima korkealle. Kasvuryhmä on oikealla missiolla kääntämässä Suomen kasvun suuntaa”, sanoo Castrén & Snellmanin toimitusjohtaja Jarno Tanhuanpää.

‍

‍

‍Avaruuden strateginen merkitys kasvaa maailmanlaajuisesti, sanoo teknologiayhtiö Huldin toimitusjohtaja Juha Virtanen. Syyskuussa Huldista tuli osa Goforea. Yhteistä strategiaa rakennetaan älykkään teollisuuden, turvallisuuden ja avaruusliiketoiminnan näkökulmasta. 

Älykattoja valmistava VILPE on laajentanut Yhdysvaltoihin ja tutkii mahdollisuuksiaan Japanissa. Sukupolvenvaihdoksen läpikäynyt perheyritys luottaa valinnoissaan rohkeuteen, omaan osaamiseensa ja kykyyn hyödyntää myös kumppaneita. 

Kuva: Tommi Pietiläinen

‍

Konsultointia, johtamispalveluita ja teknologiapalveluita tarjoava Sofigate haluaa olla tekemässä tulevaisuuden työtä. Johtaja Mikko Saari, miten tämä tehdään? 

‍

Tokmannin kaupallinen johtaja on huomannut, kuinka seuraamalla Tokmannin asiakkaita ja heidän tarinoitaan syntyy kasvua. Tärkeintä on tehdä datasta tarinaa, sillä tarinasta syntyy tunteita.

‍

10-vuotisjuhlavuoden päätteeksi Kasvuryhmän toimistolle nousi Wall of Growth – seinä, jolle nimensä saivat perustajajäsenet, Kultainen Kuokka- tunnustuksen saaneet sekä nyt myös 10 vuotta toiminnassa mukana olleet jäsenet. Tilaisuudessa Kasvuryhmän perustajajäsen Aaro Cantell kiitti yhteisöä sen alkuperäisestä DNA:sta: pyyteettömästä kokemusten jakamisesta, joka käynnisti vertaissparrauksen ja teki Kasvuryhmästä “bisneksen vasta sitten, kun asiakkaat palaavat".

Prohocissa liiketoimintaa sorvataan asiantuntijaorganisaatiosta kohti tekevämpää ja monipuolisempaa liiketoimintaa. Perheyrityksen neljättä vaihetta kohti kansainvälistä kasvua ohjaavat selkeä omistajastrategia ja luottamus omaan osaamiseen. 

‍

Keräsimme keväällä jäsenyrityksiltämme 100 BIG BETiä eli strategista uudistumisen valintaa. Tutkimuskumppanimme Catapult tutustui anonymisoituun BIG BET -dataamme ja tunnisti sieltä kolme keskeisintä eniten toistuvaa teemaa. “Toimialasta riippumatta kaikkein suurin kasvun mahdollisuus on kehittämisen ambitiossa”, sanoo Catapultin toimitusjohtaja Mikael Juntunen.

Vastuu Group on kasvattanut liiketoimintaansa ennakoimalla tulevaa ja innovoimalla uutta. Vastuullisuuden megatrendi siivittää palveluiden kysyntää, mutta ilman uusia ajatuksia ei synny uusia palveluita.

Tutkimme Yellow Methodin kanssa keskisuurten yritysten luovuutta, innovaatiokykyä, rohkeutta ajatella uudella tavalla ja ottaa riskejä. Miten ja miksi luovuus voi olla yrityksissä lyömätön ongelmanratkaisija, Yellow Methodin Susanna Rahkamo? 

Kuva: Antti Lehto

‍

Energy infrastructure company Nevel has been on a journey towards climate-positive growth over the past three years. The company invests in carbon-neutral and carbon-negative solutions and has growth with a fast pace, doubling its turnover in the past years. CEO Thomas Luther has learned key lessons along the way about starting new business.

A long-time member of the Growth Collective Board, she has seen how motivated the peer community is to take steps for growth. She urges leaders to spread growth thinking throughout the organisational ranks.

Photo: Marica Rosengard

‍

The Growth Collective has awarded the "Grasping Global Opportunities" business recognition to Sofigate. The winner was selected in cooperation with the Growth Collective's main partner OP. The award criteria were the pursuit of significant growth and renewal in international markets and the ability to renew structures to support internationalisation.

‍

The Growth Collective has awarded the "Hyperfocused on the Customer" business recognition to Valo Group. The winner was selected in cooperation with the Growth Collective's main partner Varma. The criteria for the award included, among other things, exceptional ingenuity and creativity in business development and, above all, value produced for the customer.

The Kultainen Kuokka 2025 award of the Growth Collective was given to Matti Pohjola, CEO of Hakonen, for his visionary leadership and the renewal of the century-old family business. Under Pohjola's leadership, Hakonen is now aiming to double its size and open up to international business.

In June 2015, a group of Finnish CEOs and owner-entrepreneurs met for the first time in the Growth Collective sparring team. That meeting was neither an education nor a seminar, but a new kind of confidential space where the pain points of growth, choices and ambition were shared. It started a movement that has affected hundreds of Finnish companies in ten years. Now is the time to celebrate this journey. And not just history, but the fact that we are moving again.

‍

‍

Eeva Kovanen on Kasvuryhmän hallituksen tuorein vahvistus, pitkän linjan perheyrittäjä, omistaja ja sijoittaja. Keskustelimme hänen kanssaan Suomen kasvuilmapiiristä, modernista omistajuudesta ja rohkeudesta. 

‍

Annikka Hurme on työskennellyt Valiolla vuodesta 1989 ja toimitusjohtajana vuodesta 2014 lähtien. Hurmeen johdolla Valio on laajentanut liiketoimintaansa myös maitotuotteiden ulkopuolelle. Muotoilimme tähän artikkeliin Hurmeen opit Valion uudistumis- ja kasvumatkalta. Kuva: Markku Lempinen, Brand Photo

‍