Nyt on rohkeiden tekojen ja ylpeästi maailmalle menemisen aika, sanoo Kasvuryhmän hallituksen uusi puheenjohtaja Thomas Luther

Thomas Luther on aloittanut Kasvuryhmän hallituksen puheenjohtajana. Hallituksen jäseninä jatkavat Karin Godenhielm, Eeva Kovanen, Kirsi Paakkari ja Tuomas Syrjänen. Uusia hallituksen jäseniä ovat Jenni Kiikka ja Eerik Paasikivi. 

Kasvuryhmän uusi hallitus edustaa Lutherin mielestä Kasvuryhmälle tärkeitä tulevaisuuden kulmia. 

“Meillä on hallituksessa rohkeaa ammattijohtamista, rohkeaa omistajuutta ja rohkeaa, kansainvälistä ja modernia ajattelua.”

Kasvua systemaattisesti

Luther on ollut Kasvuryhmässä mukana 10 vuotta ja edustanut vertaisyhteisössä kolmea eri yritystä. Alkuvuodesta 2022 lähtien hän on työskennellyt energiainfrayhtiö Nevelin toimitusjohtajana ja vienyt yhtiötä määrätietoisesti kohti vihreää siirtymää ja kestävää kasvua. Nevelillä on takanaan iso transformaatio, ja nyt rohkeat kasvuhankkeet etenevät odotetusti.

Kymmenen Kasvuryhmä-vuoden aikana Lutherin ajattelu kasvusta on kehittynyt – nykyään hän ajattelee, että vaikka kasvua pitää ajatella ja tehdä rohkeasti, sitä ei tehdä uhkarohkeudella. Tarvitaan rohkeaa ja samalla systemaattista johtamista. 

“Kasvuryhmä on ollut kirkkaasti urani parhaimpia valintoja. Olen saanut valtavasti vertaissparrauksesta, yhteisöstä ja koko Kasvuryhmän hengestä: rohkeutta, uskallusta, kasvutahtoa, näkemyksiä ja uskomattoman verkoston.”

Big Betien ja Törkeiden lupausten ajatusmaailmaa Luther on vienyt Kasvuryhmästä jokaiseen edustamaansa yritykseen. 

“Yhteisöstämme tätä ajatusta viedään verkostojen kautta muille suomalaisille yritysjohtajille.” 

Vipuvoimaa omistajista

Viime vuosina Kasvuryhmän konseptia on uudistettu ja mukana olevien yritysten ylintä johtoa on alettu haastaa entistä enemmän kasvun rakentamiseksi. Big Betit jo itsessään vaativat johtajilta ja mukana olevilta yrityksiltä sitoutumista kasvun strategisiin valintoihin ja tekoihin. 

Yksi Suomessa viime aikoina puhuttanut teema on suomalainen omistajuus ja sen ambitiotaso. Yleinen narratiivi on, että suuria kasvutavoitteita tulee vain ulkomaisesta omistajuudesta kotimaisten tyytyessä vähempään. Yhteinen tahtotila kuitenkin on saada suomalaiset yritykset kukoistamaan suomalaisessakin omistuksessa. 

Jatkossa Kasvuryhmällä on tekemisessään vahvasti mukana myös rohkean omistajuuden teema. Sillä tuetaan keskisuurten yritysten omistajien kasvuhaluja ja tavoitteita. 

“Uskon, että jos me saadaan rohkea omistajuus kehittymään Suomessa, johtajuus kulkee luonnollisesti perässä. Jos yrityksen omistaja on nykyistä rohkeampi, myös toimitusjohtaja ja muut johtajat ovat rohkeampia.”

Toinen uusi avaus liittyy tulevaisuuden kasvujohtajiin ja heidän tukemiseensa. Luther pitää tärkeänä, että Kasvuryhmä sekä fasilitoi yritysten vertaissparrausta että toimii aktiivisesti osana kasvun ekosysteemejä. Kasvuryhmä fasilitoi esimerkiksi Maa- ja metsätalousministeriön elintarvikeviennin vertaisyhteisöä elintarvikalan yrityksille. Lisäksi Kasvuryhmä on mukana toteuttamassa OP Pohjolan Kasvualusta-ohjelmaa. 

“Meillä on laajentunut, mutta silti fokusoitunut paketti. Pysymme omassa lestissämme ja siinä, mihin me uskomme – Suomen kasvun visioon ja kasvun vaihtoehtoiseen tulevaisuuteen, jossa pieniä kasvuun kirittäviä valintoja tehdään yrityksissä luontevasti joka päivä.”

Suomi osana skandijohtamista

Luther linkittää suomalaisen johtamisen osaksi skandijohtamista, joka on rohkeampaa ja avoimempaa kuin koskaan aiemmin. Suomella on kaikki eväät kasvuun, sillä Suomi nähdään maailmalla luotettavana, suoraselkäisenä ja innovatiivisena toimijana. 

“Meidän pitää nyt suomalaisina olla erityisen ylpeitä siitä, mitä me olemme historiamme aikana tehneet. Teknologinen kehitys ja maanpuolustus ovat luoneet selkärangan. Nyt osaaminen pitää viedä ylpeästi maailmalle – siihen on paremmat saumat kuin koskaan.”

Kasvuryhmä toteuttaa osaltaan tätä tehtävää: kannustaa kaikkia taustaan tai poliittiseen näkemykseen katsomatta miettimään Suomen kasvua sekä yritysten rohkeaa ja systemaattista kasvua, kansainvälistymistä ja modernia johtamista.