Sari Baldauf: “Meidän täytyy nopeuttaa kellotaajuutta ja tehdä enemmän ja puhua vähemmän”

“Ensimmäinen tulosvastuullinen työtehtäväni noin 35 vuotta sitten oli Nokia Cellular Systemsillä matkapuhelinverkkojen parissa. Silloin tavoite oli kymmenkertaistaa 100-miljoonainen liikevaihto – koska markkina kasvoi niin. Tavoitteenasetanta oli niin iso, ettei sitä voinut tehdä pienesti lisäämällä.”

Pitkän uransa aikana Sari Baldauf on työskennellyt pääosin suurissa yrityksissä, muun muassa Nokian hallituksen puheenjohtajana ja varatoimitusjohtajana. Nykyään Baldauf toimii neuvonantajana keskisuurille yrityksille ja startupeille.

Maailman muuttumisesta on puhuttu jo pitkään, Baldauf muistuttaa. Nyt maailma muuttuu kuitenkin niin ennennäkemättömällä tavalla, että se vaatii suomalaisilta yrityksiltä uudenlaista rytmiä, rohkeutta ja strategista selkeyttä.

Baldauf kysyy: ovatko suomalaiset yritykset muutoksen pulssilla?

“Kuinka hyvin olemme markkinatiedon pulssilla globaalisti? Onko meidän kilpailutuntemuksemme oikealla tasolla, kun rytmi on näin nopea? Hyödynnämmekö tavoitteenasetannassa ja sen seurannassa tarpeeksi dataa?”

Ja toisekseen: ymmärrämmekö, mitkä driverit markkinoita ajavat?

Monelle yritykselle 20 prosentin kasvutavoite tuntuu nyt isolta, jopa hirveältä, sanoo Baldauf.

“Se on kuitenkin liian vähän, jos markkina kasvaa 70 prosenttia.”

Onko kasvullasi selkeä suunta?

Kasvuryhmän tuore Suomen kasvun vaihtoehtoinen tulevaisuus -tutkimus vertaili suomalaisia, saksalaisia ja ruotsalaisia keskisuuria yrityksiä, joilla on kasvuhalua. Vertailussa nousi esiin strateginen kirkkaus – tai oikeastaan se, ettei strategia ole suomalaisissa keskisuurissa yrityksissä useinkaan kovin kirkas.

Baldauf korostaa, ettei kasvua voi syntyä ilman selkeää suuntaa.

“Mitä me haluamme tehdä? Mille me rupeamme? On hirveän vaikea tehdä kasvua, jos strategia ei ole kirkas.”

Suomea vaivaa turvallisuushakuisuus ja riskinottohaluttomuus, sanoo Baldauf. Puolustamme mieluummin vanhaa kuin lähdemme rakentamaan tulevaisuuden uusia toimintamalleja.

Baldauf korostaa systemaattista tekemistä ja organisaation osallistamista.

“Strategia ilman toimeenpanoa on hallusinaatiota.”

Strategian toteutumiseksi yrityksen on tunnistettava alueet, joissa on onnistuttava tavoitteeseen pääsemiseksi ja luotava niille toteutussuunnitelmat, jatkuvasti seurattavine mittareineen. Avainohjelmien hyvä määrä on Baldaufin mukaan 3–5: ei liikaa, mutta ei myöskään liian vähän.

Joskus uusi fokusalue kannattaa nostaa omaksi liiketoimintayksikökseen, jotta se nousee johtoryhmän agendalle.

“Pieniäkin voittoja on juhlittava, sillä se rakentaa energiaa ja vahvistaa koko organisaation kiinnittymistä strategiaan ja kasvuun.”

Kasvu ei synny ilman resursseja. Baldauf muistuttaa, että joskus on tehtävä myös vaikeita strategisia päätöksiä.

“Mistä kasvu rahoitetaan, kun nykytoimintakin tarvitsee resursseja pyöriäkseen? Joskus pitää miettiä resurssien uudelleenallokointia ja tunnistaa, mistä irroitetaan rahaa ja ihmisiä rakentamaan kasvua.”

Baldaufin viesti suomalaisyrityksille on selvä. Meidän täytyy nopeuttaa kellotaajuutta ja olla valmiita uusiutumaan.

Valittaminen syö tulevaisuususkon

Suomen yleinen ilmapiiri huolettaa Baldaufia. Negatiivinen asenneilmapiiri ja ongelmiin takertuminen ovat vaarallisia, koska ne eivät edistä toimeen tarttumista. Lisäksi ne syövät nuorten tulevaisuususkoa sekä luottamusta yhteiskuntaan. Meillä on kuitenkin paljon osaamista ja hyviä asioita, joiden varaan rakentaa.

Siksi Baldauf on tehnyt henkilökohtaisen päätöksen. Hän ei valita.

“Päätin pari vuotta sitten, etten valita. Jos joku asia on pielessä, pohdin, mitä voin asialle tehdä joko itse tai yhdessä joidenkin kanssa.”

Kaikkiin ongelmiin on ratkaisu, hän muistuttaa.

Baldauf näkee Suomen koneistona, jossa monet rattaat ovat pyörineet alaspäin.

“Siksi on tärkeää, että kasvuyritykset ja tulevaisuusorientoituneet ja positiiviset ihmiset pitävät huolta siitä, että rattaat lähtevät pyörimään myös ylöspäin.”

Suomessa ajatellaan, että ken kuuseen kurkottaa, se katajaan kapsahtaa. Baldaufin mielestä meidän pitää nyt nimenomaan kurkottaa kuuseen. On myös sallittua tehdä virheitä, mutta samaa virhettä ei kannata tehdä kahta kertaa.

“Englanninkielinen sana fail tarkoittaa minulle first attempt in learning. Sillä tavalla siihen pitäisi suhtautua.”