Kumppanit

Kasvuryhmän pääyhteistyökumppani Castrén &Snellmanin ydintä on yritysten tukeminen ja kasvun vauhdittaminen. Keskustelimme Castrén & Snellmanin osakas Wille Järvelän, Relexin yrityskaupoista vastaavan SVP Strategy and Corporate Development Anni Tuuloksen sekä sijoitusyhtiö A.Ahlströmin Investment Director & General Counsel Sandra Wickströmin kanssa, mitä yrityskaupassa kannattaa huomioida meillä ja maailmalla.

Suomi tavoittelee ensin elintarvikeviennin kaksinkertaistamista ja seuraavaksi sen kolminkertaistamista vuoteen 2040. Tavoitteen saavuttamiseksi on nyt perustettu ruokaviennin vertaisyhteisö. Kestävä, kannattava ja kansainvälinen ruokajärjestelmä vaatii oppien jakamista sektorin sisällä ja katseiden kääntämistä myös sektorin ulkopuolelle, uskoo maa- ja metsätalousministeriön valtiosihteeri Päivi Nerg. 

‍

Asianajotoimisto Castrén & Snellman on aloittanut Kasvuryhmän kumppanina vuoden 2026 alusta. “Nyt Suomen taloudessa on hetki, jolloin tarvitaan rohkeita tekoja. Täytyy uskaltaa investoida ja kasvaa, asettaa rima korkealle. Kasvuryhmä on oikealla missiolla kääntämässä Suomen kasvun suuntaa”, sanoo Castrén & Snellmanin toimitusjohtaja Jarno Tanhuanpää.

‍

‍

Keräsimme keväällä jäsenyrityksiltämme 100 BIG BETiä eli strategista uudistumisen valintaa. Tutkimuskumppanimme Catapult tutustui anonymisoituun BIG BET -dataamme ja tunnisti sieltä kolme keskeisintä eniten toistuvaa teemaa. “Toimialasta riippumatta kaikkein suurin kasvun mahdollisuus on kehittämisen ambitiossa”, sanoo Catapultin toimitusjohtaja Mikael Juntunen.

Tutkimme Yellow Methodin kanssa keskisuurten yritysten luovuutta, innovaatiokykyä, rohkeutta ajatella uudella tavalla ja ottaa riskejä. Miten ja miksi luovuus voi olla yrityksissä lyömätön ongelmanratkaisija, Yellow Methodin Susanna Rahkamo? 

Kuva: Antti Lehto

‍

Kasvuryhmän ja OP:n yhteistyön kohokohtia ovat kohtaamiset, joissa pureudutaan yritysten tavoitteisiin ja kasvun ajureihin, sanoo Tiina Mäkelä OP:sta.

‍

Miten ennakoida toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia, saati luoda niistä kasvua? Kasvuryhmän ennakointikyvykkyyden ohjelmassa yritykset rakensivat itselleen ennakointimallin liiketoiminnan tulevaisuutta tukemaan. 

‍

Suomessa perustetaan kiihtyvällä tahdilla uusia startup- ja kasvuyrityksiä alalle, ja myös perinteisemmät toimijat laajentavat toimintaansa seuraaviin kokoluokkiin. Erityisesti kaksikäyttöyritykset, jotka tarjoavat sekä siviili- että puolustuskäyttöön soveltuvia ratkaisuja, erottuvat voimakkailla kasvuluvuillaan ja sijoittajia kiinnostavilla liiketoimintamalleillaan.

Capfulin Jari Puhakka luotsaa Kasvuryhmässä yritysten ennakointikykyyn keskittyvää sparrausryhmää. Projektiin osallistuvalla NHK Groupilla ennakointikyvyn kehittäminen auttaa tunnistamaan liiketoimintamahdollisuuksia ja parantaa riskienhallintaa.

Vuoden 2024 alusta lähtien Kasvuryhmä ja OP työskentelevät yhdessä suomalaisten keskikokoisten yritysten kestävän kasvun kiihdyttämiseksi. Paikallisen, elinvoimaisen yrityskulttuurin rakentaminen on koko Suomen etu, sanoo Kasvuryhmän toimitusjohtaja Heli Hytönen.

Maailma ympärillämme muuttuu kovaa tahtia ja siksi yritysten kannattaa panostaa kasvuun ja uudistumiseen. Liiketoiminnan uudistaminen on yrityksille elinehto, mutta miten pienet ja keskisuuret yritykset voivat parhaiten panostaa uuteen osaamiseen, hyödyntää teknologiaa ja katsoa pidemmälle tulevaisuuteen?

Uusi vuosi ja uudet kyvyt. Kasvuyrityksessä katse pitää pitää nykybisneksen lisäksi aina myös tulevaisuudessa. Kasvuryhmäläiset pohtivat jo tänään sitä, mistä huomisen liiketoiminnan ja kasvun kivijalka muotoutuu ja miten varmistetaan se, että sen rakentamiseen löytyy paras osaaminen ja oikeat työkalut. Kokosimme kasvuryhmäläisten oppeja radikaalista uudistamisesta ja innovaatioista. Tulevaisuuden kivijalkojen rakentamiseen tarvitaan visionäärisyyttä, prosessit ja yhteistyötä.

Monilla yrityksillä on nyt kasvuvaihde päällä. Erityisesti teollisuudessa patoutunut kysyntä on lähtenyt purkautumaan, ja töitä on yhä enemmän. Vaikka raaka-aine- ja komponenttipula tuo haasteita, kaiken kaikkiaan suomalaiset yritykset ovat selvinneet koronakriisistä hyvin, ja nyt otetaan takaisin viime vuoden menetyksiä. Alkuperäinen julkaisu löytyy Kauppalehdestä täältä

Kasvukapteenien virtuaalikahveilla 8.5.2020 Kasvuryhmäläisiä puhututtivat korona ja talous. Nordean yrityspankin liiketoimintajohtaja Aleksi Lehtonen kertoi kahvikeskustelun pohjaksi näkemyksiään suomalaisten pk-yritysten talous- ja rahoitustilanteesta koronakriisin ensi kuukausilta. Kokosimme Aleksin keskeisimmät havainnot tähän blogiin.