Kumppanit

Kasvuryhmän pääyhteistyökumppani Castrén &Snellmanin ydintä on yritysten tukeminen ja kasvun vauhdittaminen. Keskustelimme Castrén & Snellmanin osakas Wille Järvelän, Relexin yrityskaupoista vastaavan SVP Strategy and Corporate Development Anni Tuuloksen sekä sijoitusyhtiö A.Ahlströmin Investment Director & General Counsel Sandra Wickströmin kanssa, mitä yrityskaupassa kannattaa huomioida meillä ja maailmalla.

Suomi tavoittelee ensin elintarvikeviennin kaksinkertaistamista ja seuraavaksi sen kolminkertaistamista vuoteen 2040. Tavoitteen saavuttamiseksi on nyt perustettu ruokaviennin vertaisyhteisö. Kestävä, kannattava ja kansainvälinen ruokajärjestelmä vaatii oppien jakamista sektorin sisällä ja katseiden kääntämistä myös sektorin ulkopuolelle, uskoo maa- ja metsätalousministeriön valtiosihteeri Päivi Nerg. 

‍

Pääyhteistyökumppanimme Castrén & Snellman, OP ja Varma kiihdyttävät yhteisöämme kohti kasvua. Lähetesanat Kasvuryhmän jäsenyrityksille sisältävät rohkeutta, uudistumista ja uskallusta.

Asianajotoimisto Castrén & Snellman on aloittanut Kasvuryhmän kumppanina vuoden 2026 alusta. “Nyt Suomen taloudessa on hetki, jolloin tarvitaan rohkeita tekoja. Täytyy uskaltaa investoida ja kasvaa, asettaa rima korkealle. Kasvuryhmä on oikealla missiolla kääntämässä Suomen kasvun suuntaa”, sanoo Castrén & Snellmanin toimitusjohtaja Jarno Tanhuanpää.

‍

‍

Keräsimme keväällä jäsenyrityksiltämme 100 BIG BETiä eli strategista uudistumisen valintaa. Tutkimuskumppanimme Catapult tutustui anonymisoituun BIG BET -dataamme ja tunnisti sieltä kolme keskeisintä eniten toistuvaa teemaa. “Toimialasta riippumatta kaikkein suurin kasvun mahdollisuus on kehittämisen ambitiossa”, sanoo Catapultin toimitusjohtaja Mikael Juntunen.

Tutkimme Yellow Methodin kanssa keskisuurten yritysten luovuutta, innovaatiokykyä, rohkeutta ajatella uudella tavalla ja ottaa riskejä. Miten ja miksi luovuus voi olla yrityksissä lyömätön ongelmanratkaisija, Yellow Methodin Susanna Rahkamo? 

Kuva: Antti Lehto

‍

Kasvuryhmän ja OP:n yhteistyön kohokohtia ovat kohtaamiset, joissa pureudutaan yritysten tavoitteisiin ja kasvun ajureihin, sanoo Tiina Mäkelä OP:sta.

‍

Miten ennakoida toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia, saati luoda niistä kasvua? Kasvuryhmän ennakointikyvykkyyden ohjelmassa yritykset rakensivat itselleen ennakointimallin liiketoiminnan tulevaisuutta tukemaan. 

‍

Kysyimme Kasvuryhmän pääyhteistyökumppaneilta: Mitä kestävän kasvun signaalia ei juuri nyt voi jättää huomioimatta?

Suomessa perustetaan kiihtyvällä tahdilla uusia startup- ja kasvuyrityksiä alalle, ja myös perinteisemmät toimijat laajentavat toimintaansa seuraaviin kokoluokkiin. Erityisesti kaksikäyttöyritykset, jotka tarjoavat sekä siviili- että puolustuskäyttöön soveltuvia ratkaisuja, erottuvat voimakkailla kasvuluvuillaan ja sijoittajia kiinnostavilla liiketoimintamalleillaan.

Capfulin Jari Puhakka luotsaa Kasvuryhmässä yritysten ennakointikykyyn keskittyvää sparrausryhmää. Projektiin osallistuvalla NHK Groupilla ennakointikyvyn kehittäminen auttaa tunnistamaan liiketoimintamahdollisuuksia ja parantaa riskienhallintaa.

Kysyimme Kasvuryhmän pääyhteistyökumppaneilta: Mitä kestävän kasvun signaalia ei juuri nyt voi jättää huomioimatta?

Vuoden 2024 alusta lähtien Kasvuryhmä ja OP työskentelevät yhdessä suomalaisten keskikokoisten yritysten kestävän kasvun kiihdyttämiseksi. Paikallisen, elinvoimaisen yrityskulttuurin rakentaminen on koko Suomen etu, sanoo Kasvuryhmän toimitusjohtaja Heli Hytönen.

Maailma ympärillämme muuttuu kovaa tahtia ja siksi yritysten kannattaa panostaa kasvuun ja uudistumiseen. Liiketoiminnan uudistaminen on yrityksille elinehto, mutta miten pienet ja keskisuuret yritykset voivat parhaiten panostaa uuteen osaamiseen, hyödyntää teknologiaa ja katsoa pidemmälle tulevaisuuteen?

Kasvuryhmä Suomi ry ja Business Finland ovat solmineet yhteistyösopimuksen Kasvuryhmän järjestämän Kestävän kasvun ekosysteemit ja yhteistyö Kasvupäivän tapahtumakumppanuudesta. Tapahtumakumppanuus vahvistaa Kasvuryhmän ja Business Finlandin yhteistyötä kestävästä kasvusta ja yritysten uudistumisesta. Yhteistyö linkittyy vahvasti  Business Finlandin Data Economy -ohjelmaan.

Uusi vuosi ja uudet kyvyt. Kasvuyrityksessä katse pitää pitää nykybisneksen lisäksi aina myös tulevaisuudessa. Kasvuryhmäläiset pohtivat jo tänään sitä, mistä huomisen liiketoiminnan ja kasvun kivijalka muotoutuu ja miten varmistetaan se, että sen rakentamiseen löytyy paras osaaminen ja oikeat työkalut. Kokosimme kasvuryhmäläisten oppeja radikaalista uudistamisesta ja innovaatioista. Tulevaisuuden kivijalkojen rakentamiseen tarvitaan visionäärisyyttä, prosessit ja yhteistyötä.

Suomi on pieni markkina. Globaalissa markkinassa pärjätäksemme meidän pitää tehdä valintoja panostuksien ja investointien suhteen, kun mietimme, minkälaista uniikkia kilpailukykyä ja huippuosaamista haluamme rakentaa. Jotta markkinoilla oleviin mahdollisuuksiin pystytään vastaamaan, VTT:n strategiajohtaja Laura Juvonen haastaa myös yrityksiä visionäärisempään pohdintaan siinä, mitä arvoa oma yritys tuo yhteiskuntaan, mikä on oma uniikki osaaminen, ja miten siihen pitäisi investoida.

Minkälaisiin kasvuloikkiin suomalaiset yritykset tyypillisesti tarvitsevat rahoitusta, ja mitä vaihtoehtoja yrityksillä on rahoituksen suhteen? Kuulimme Suomen eturivin kasvun rahoittamisen asiantuntijoita paneelikeskustelussa.

Tänä vuonna lähdimme Kasvuryhmässä toteuttamaan uutta strategiaamme! Pääteemana on kasvun kiihdyttäminen eli suomalaisten 10M-1Mrd€ vaihtavien yritysten kasvuloikkien mahdollistaminen tavoiteohjautuvan vertaissparrauksen, skaalautuvan kokemusten jakamisen ja sidosryhmäyhteistyön avulla.

Yrityksen kasvustrategian tulisi aina olla linjassa omistajastrategian kanssa. Jos nykyinen omistaja- ja pääomarakenne on kasvun este tai hidaste, tulisi se ratkaista ennen muita pullonkauloja. Kasvuryhmän yhteistyökumppanin, Keskinäisen työeläkevakuutusyhtiö Varman, pääomasijoituksista vastaava johtaja Markus Aho jakoi yhteisölle omat vinkkinsä tämän haasteen taklaamiseksi.

Monilla yrityksillä on nyt kasvuvaihde päällä. Erityisesti teollisuudessa patoutunut kysyntä on lähtenyt purkautumaan, ja töitä on yhä enemmän. Vaikka raaka-aine- ja komponenttipula tuo haasteita, kaiken kaikkiaan suomalaiset yritykset ovat selvinneet koronakriisistä hyvin, ja nyt otetaan takaisin viime vuoden menetyksiä. Alkuperäinen julkaisu löytyy Kauppalehdestä täältä

Nykyliiketoiminnan tehostaminen tuo vähittäistä kasvua, mutta tulevaisuuden roima kasvu vaatii täysin uuden liiketoiminnan kehittämistä. Siksi tulevaisuuden skenaarioiden ja niistä nousevien mahdollisuuksien kartoitus tulee olla uudistuvan yrityksen johdon agendalla jatkuvasti, muistuttaa VTT:n erikoistutkija Matti Pihlajamaa.

Puhuttiinpa yrityksen luovuudesta, uudistumisesta tai kasvusta, niitä ei voi manageriaalisesti johtaa, korostaa VTT:n Professor of Practice Nando Malmelin. Johtamisen tehtävä on rakentaa kyseenalaistavaa työyhteisöä, jossa ollaan uteliaita, etsitään uusia asioita ja uskalletaan epäonnistua.

Kasvukapteenien virtuaalikahveilla 8.5.2020 Kasvuryhmäläisiä puhututtivat korona ja talous. Nordean yrityspankin liiketoimintajohtaja Aleksi Lehtonen kertoi kahvikeskustelun pohjaksi näkemyksiään suomalaisten pk-yritysten talous- ja rahoitustilanteesta koronakriisin ensi kuukausilta. Kokosimme Aleksin keskeisimmät havainnot tähän blogiin.