Näkemykset

Valtavia haasteita ja huimia onnistumisia tuonut kasvuryhmäläisten vuosi huipentui Törkee lupaus ‑juhlaan 16.12.2020. Kasvuryhmäläiset vaihtoivat Zoomin taustakuvaan blingiä, lämmittivät glögipannut ja kokoontuivat verkon äärelle vetämään yhteen kulunutta vuotta. Samalla innostuttiin päivitetyistä törkeistä lupauksista ja kuultiin Nordean Aleksi Lehtosen ajatuksia siitä, millä keinoin Suomen kilpailukyky saadaan kasvukiitoon koronan helpotuttua.

Bookers on syksyn aikana uudistanut vahvaan kasvuun tähtäävän strategiansa. Ensi vuonna 30 vuotta täyttävän yhtiön tavoitteena on luoda Suomeen myyntipalveluiden markkinat ja käsitteistö, joilla mahdollistetaan nopea siirtymä etämyynnin aikakaudelle. Uudistettu strategia tähtää Bookersin koon ja vaikuttavuuden kaksinkertaistamiseen etämyynnin aikakauden kynnyksellä. Strategian ytimessä on vahvistaa 250 henkilöä työllistävän Bookersin asemaa huippumyyjien kotina ja parhaiden brändien myynnin toteuttajana.

Teknologiateollisuus haastatteli Beneqin toimitusjohtaja Jukka Niemistä kasvuun ja uudistumiseen liittyen. Jaamme tässä Jukan haastattelun, joka on osa Teknologiateollisuuden Uudistujat-sarjaa. Aluperäinen julkaisu ja lisää Uudistujat-sarjan haastatteluja löytyy Teknologiateollisuuden sivuilta täältä.

Espoolaisen Beneqin omistaja on investoinut yritykseen vuoden 2018 yrityskaupan jälkeen jo yli 20 miljoonaa euroa. Koronakriisissä yrityksen liikevaihto kasvaa ja tulevaisuuskin näyttää hyvältä. Espoolaisten menestymisen salaisuuksia ovat kansainvälistyminen päivästä yksi, aamulla töihin ryhtyvät huippuosaajat sekä voittojen hakeminen yhdessä asiakkaiden kanssa.

Kasvuryhmäläiset kokoontuivat aamukahveille 21.10.2020 keskustelemaan kuumana käyvästä yrityskauppamarkkinasta ja sen tuomista kasvun mahdollisuuksista. Yrityskaupat on merkittävä kasvun lähde Kasvuryhmän yrityksille, sillä yli neljäsosa Kasvuryhmäläisistä hakee epäorgaanista kasvua. EY:n yritysjärjestelyihin liittyvistä strategia- ja muutosjohtamisen palveluista vastaava johtaja Risto Lummaa ja talotekniikkayhtiö Aren strategiajohtaja Jerri Loikkanen alustivat keskustelua kokemuksillaan. Kokosimme tähän blogiin aamukahvien keskeisimmän annin.

Roimaa kasvua tuottavat uudistukset saadaan menestyksekkäästi maaliin, kun kasvuaihioita etsitään, validoidaan ja edistetään systemaattisesti. Kasvuryhmän vertaissparrauksessa keskeisiä pohdintoja on se, miten yritys voi perustellusti valita työstöön otettavat kasvuaihiot. Kasvuryhmän jäsen Framery on innostava esimerkki yrityksestä, jossa uudistumisen kulttuuri ja systemaattinen kasvuaihiotyö on auttanut kasvamaan autotalliyrityksestä globaaliksi markkinajohtajaksi.

Jokainen Kasvuryhmän jäsen antaa yhteisölle Törkeen lupauksen. Törkee lupaus on määrällinen ja laadullinen kuvaus siitä, missä haluat yrityksesi olevan esimerkiksi viiden vuoden kuluttua. Törkee lupaus konkretisoi ja sanoittaa yrityksen kasvutavoitteen.

Kokosimme Future Back Online -tapahtumassa (5.11.2020)  kerrotut sykähdyttävimmät kasvutarinat, inspiroivimmat oivallukset sekä rohkaisevat seuraavat askeleet avuksi uudistumismatkallesi.

Toimistojen puhelinkoppeja suunnitteleva ja valmistava Framery on onnistunut luomaan yritykseen uudistumisen kulttuurin, jonka myötä se kasvoi kymmenessä vuodessa autotallistartupista globaaliksi markkinajohtajaksi. Toki Framerylla ohjataan liiketoimintaa lukujen ja analytiikan pohjalta, mutta lopulta menestyksen parhaita mittareita on ihmisten hyvä fiilis.

Kasvutahto, eli halu ja rohkeus jatkuvasti kehittää ja kasvattaa yritystä, on kasvun tärkein draiveri. Yritykset ovat tällä hetkellä kovan paikan edessä - kasvua ei synny ilman uudistumista ja juuri nyt pitää säilyttää kirkas fokus siinä, että nimenomaan kasvutahto johdattaa yritystä oikeaan suuntaan. Uudistumisen vaatimukset ovat nyt kovat ja Suomen noin 280 000 yritystä tekee tällä hetkellä hartiavoimin töitä, että kasvua syntyy myös jatkossa.

Nykyliiketoiminnan tehostaminen tuo vähittäistä kasvua, mutta tulevaisuuden roima kasvu vaatii täysin uuden liiketoiminnan kehittämistä. Siksi tulevaisuuden skenaarioiden ja niistä nousevien mahdollisuuksien kartoitus tulee olla uudistuvan yrityksen johdon agendalla jatkuvasti, muistuttaa VTT:n erikoistutkija Matti Pihlajamaa.

Juuri nyt moni yritys joutuu käyttämään ison osan resursseistaan tästä hetkestä selviämiseen. Tuleva kasvu on kuitenkin syytä pitää ajatuksena takaraivossa ja toimintaa ohjaavana suuntaviittana. Molempikätinen johtajuus auttaa tasapainoilemaan nykytoiminnan kehittämisen ja tulevaisuuteen kurkottamisen välillä.

Puhuttiinpa yrityksen luovuudesta, uudistumisesta tai kasvusta, niitä ei voi manageriaalisesti johtaa, korostaa VTT:n Professor of Practice Nando Malmelin. Johtamisen tehtävä on rakentaa kyseenalaistavaa työyhteisöä, jossa ollaan uteliaita, etsitään uusia asioita ja uskalletaan epäonnistua.

Kasvuryhmän teesit kasvusta - osa 2: Törkee lupaus

Kasvuryhmässä teemme yhdessä kokoamme suurempia asioita. Yhteisössämme jaetaan avoimesti, haastetaan rohkeasti ja luvataan törkeesti. Törkee lupauksemme on, että Kasvuryhmän vertaistoiminta lisää suomalaisten keskisuurten yritysten kasvutahtoa ja -tekoja niin, että yhteisöömme kuuluvat scaleupit ovat luoneet 15 mrd € lisää liikevaihtoa vuoden 2023 loppuun mennessä. Tällä hetkellä kasassa on noin 5 miljardia euroa. Jokainen jäsenemme tekee oman osuutensa tästä lupauksesta.

Yrityksissä etsitään jatkuvasti tasapainoa siihen, miten paljon paukkuja pannaan nykyhetken ratkomiseen ja miten paljon tulevaisuuden menestyksen rakentamiseen. Molempikätisen johtajuuden taidot auttavat yritystä uudistumaan tavalla, jolla voi rakentaa siltoja nykyisyydestä tulevaan menestykseen. Premixillä rohkeus uudistua on avannut liiketoimintamahdollisuuksia, jotka kantavat pitkälle tulevaan.

Kiilto ei tyydy vain säilyttämään nykyasemaansa, vaan se haluaa uudistaa ja disruptoida toimialaansa pitkälle tulevaisuuteen. Toimitusjohtaja Anssi Asikainen on huomannut, että kun tavoitteet asetetaan korkealle, silloin tulee tehtyä myös tarpeeksi suuren kaliiperin uudistuksia ja ennakoitua riittävän pitkälle.

Muutoksen tunnistamiseen, haluttujen tulevaisuuskuvien työstämiseen ja organisaation uudistamiseen vaaditaan todellista rohkeutta. Kasvua kiertotaloudesta tarjoaa tuoreita näkökulmia kiertotalouden luomiin kasvumahdollisuuksiin. Työkirjan tehtävien avulla haastamme sinua pohtimaan, mikä on yrityksenne seuraava askel kohti kestävää kasvua.

Syksyllä 2020 kasvuryhmäläiset haastoivat toisiaan poikkeuksellisen koronavuoden tiimellyksessä pohtimaan, miten suomalaisiin yrityksiin rakennetaan jatkuvaa uudistumiskykyä ja tulevaisuuskestävyyttä. Kokosimme oppaaseen kirkkaimmat oivallukset sekä innostavimmat tarinat kasvutahdosta.

Kultainen Kuokka on Kasvuryhmä-yhteisön tunnustuspalkinto, joka jaetaan ansioituneelle kasvuyrityksen johtajalle Kasvuryhmän arvojen ilmentämisestä sekä ansiokkaan ja kunnianhimoisen kasvun ja uudistumisen toteuttamisesta. Palkinto jaettiin Kasvuryhmän kesäjuhlassa kesäkuussa 2020 kymmenennettä kertaa.

Kasvuryhmän teesit kasvusta - osa 1: Yrityksen tarkoitus

Kasvuryhmä syntyi vuonna 2015 uskosta, että jos edes pieni joukko yli 10M€ vaihtavista yrityksistä pääsee voimakkaalle kasvu-uralle, olisi vaikutus Suomen talouteen valtava. Kasvu luo työtä ja työpaikkoja, ja sitä kautta lisää hyvinvointia Suomeen. Yrityksissä on valtava muutosvoima ja ne yritykset, jotka omaavat rohkean kasvuasenteen, pystyvät muuttamaan maailmaa. Yrityksille kasvu on puolestaan elintärkeä mahdollistaja, joka auttaa niitä lunastamaan paikkansa muuttuvassa maailmassa.

70 Kasvuryhmäläistä kokoontui verkon ääreen kesäisellä mielellä ja lasi kuohuvaa kädessään, kun Kasvuryhmän perinteiset kesäjuhlat pidettiin onnistuneesti etäversiona keskiviikkona 10.6.2020. Perustajajäsenet muistelivat Kasvuryhmän alkuvaiheita ja 5-vuotista taivalta. Yhteistyökumppani Varman toimitusjohtaja Risto Murto korosti puheenvuorossaan, että suomalaisilla kasvuyrityksillä on elintärkeä rooli maan talouden toipuessa haastavista ajoista.

Miten johdamme yrityksen kasvua liiketoimintaympäristössä, joka tulee kohtaamaan disruption 100 % todennäköisyydellä? Miten tuotamme asiakkaille arvoa tulevaisuudessa, joka on vielä epävarma? Monipuolinen skenaariotyö auttaa hahmottamaan eri tulevaisuuksia ja valitsemaan kasvuaihioita muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Yksin ei tarvitse onnistua, vaan ekosysteemit tarjoavat loputtomasti mahdollisuuksia rakentaa yhdessä uudenlaisia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja.

Muuttuvassa liiketoimintaympäristössä nykyliiketoimintanne menettää pitkällä aikavälillä arvoaan asiakkaalle. Siksi rohkea liiketoimintamallien uudistaminen on upea mahdollisuus rakentaa tulevaa kasvua. Kasvuryhmän vertaissparrauksessa etsitään yhdessä tapoja uudistua

liiketoimintaympäristön mukana. Monessa yrityksessä kasvuajatteluun on löydetty oikea perspektiivi kolmen horisontin mallin avulla, joka tarjoaa tarpeeksi pitkän kiikarin tulevaisuuteen unohtamatta nykyhetkeä.

Kasvuryhmän jäsenet pääsivät 4.6.2020 virtuaalikahveilla vaihtamaan kokemuksia strategiatyöstä ja strategian toteuttamisesta kasvuyrityksen arjessa. Keskustelun virittämiseksi Mika Sutinen ja Antti Haapakorva jakoivat kokemuksiaan suomalaisten yritysten strategiatyöstä sekä juuri käynnistyneestä tutkimusprojektistaan. Kokosimme virtuaalikahvien parhaimmat oivallukset tähän blogiin!

Kasvukapteenien virtuaalikahveilla 8.5.2020 Kasvuryhmäläisiä puhututtivat korona ja talous. Nordean yrityspankin liiketoimintajohtaja Aleksi Lehtonen kertoi kahvikeskustelun pohjaksi näkemyksiään suomalaisten pk-yritysten talous- ja rahoitustilanteesta koronakriisin ensi kuukausilta. Kokosimme Aleksin keskeisimmät havainnot tähän blogiin.