Melkein viidesosa Suomen keskisuurista yrityksistä oli mukana vaihtamassa kokemuksia ja oivalluksia yritystensä ja koko Suomen hyvinvoinnin eteen Kasvuryhmän Future Back Online -tapahtumassa 5.11.2020.
Kokosimme Future Back Online -tapahtumassa kerrotut sykähdyttävimmät kasvutarinat, inspiroivimmat oivallukset sekä rohkaisevat seuraavat askeleet avuksi uudistumismatkallesi.
”Nopeasti muuttuvissa olosuhteissa tarvitsemme uusia johtamisen työvälineitä ja työskentelyn käytäntöjä, jotka mahdollistavat organisaatioiden radikaalin uudistumisen. Se tarkoittaa sellaisia tapoja ajatella, keskustella ja toimia, jotka johtavat kyseenalaistavan, uteliaan ja rohkean työyhteisön kehittymiseen.”
”Jotta rohkenee hypätä epämukavuusalueelle ja lähteä mukaan aivan uusiin mahdollisuuksiin, täytyy yrityksellä olla halua altistaa itseään myönteisille sattumille.”
”Kun luomme kulttuurin, jossa epäonnistumista ei tarvitse pelätä, ihmiset kehittävät rohkeasti innovaatioita liiketoimintaan, tuotteisiin ja myyntiin.”
”Uudistuminen elää uteliaisuudesta. Pysyvästi muutosvoimaiset organisaatiot kykenevät pitämään jenginsä kollektiivisesti uteliaana kaikkina aikoina, ja se vaatii meiltä kykyä johtaa uteliaisuutta ruokkien."
"Uskon intuitioon. Epävarmuuden ja sumun keskellä sen merkitys on vain kasvanut."
"Ole rohkea ja tartu tilaisuuteen! Kun unelmasi ja tavoitteesi ovat suuria, teet suuria ja rohkeita päätöksiä. Silloin voi tapahtua tosi isoja asioita!"
#periksieiannetakoskaan - "Jungle Juice Barin viidakkoheimo osoitti huikeaa tasitelutahtoa ja periksiantamattomuutta pahimman koronakriisin keskellä. Uusia ideoita kokeiltiin rohkeasti, ja osa niistä on ottanut aidon sijan liiketoiminnassa."
"Uudet ideat syttyvät yllättävissä kohtaamisissa. Rohkeat tarttuvat niihin."
”Nopeimmat oppijat voittavat entistä enemmän tulevaisuudessa. Ollakseen organisaatio, joka oppii nopeasti on osattava kerätä relevanttia dataa ympäriltä ja analysoitava sitä tehokkaasti. Datatalouden myötä on myös mahdollisuus disruptoida omaa liiketoimintaa ja löytää täysin uusia liiketoimintamalleja. Elämme erittäin mielenkiintoista ja suurta muutosaikaa, joka on täynnä mahdollisuuksia nopeille oppijoille.”
"Kun henkilöstön kyky uudistaa on vahva, ymmärrys muutoksen tarpeesta selkeä ja he luottavat toisiinsa, johtaja voi rohkeasti näyttää suuntaa, vaikka vaikeassa tilanteessa näkisi vain käsivarren mitan eteenpäin."
"Yhden Nokian sijaan Suomi tarvitsee mieluummin sata uutta 50 miljoonan yritystä. Monimuotoisen yrittäjäjoukon, pitkäjänteisen omistamisen ja korkean teknologian voimin rakennetaan Suomeenkin vahva keskisuurten yritysten rintama."
"Rohkeus katsoa rajojen ja struktuurien läpi, jopa kaaokseen saakka, luo valtavasti uudistumiskykyä.”
Lukemattomat Kasvuryhmän jäsenyritykset ovat huomanneet, että kasvu tyssää, jos se jää pelkästään kulmahuoneen asiaksi. Kasvu vaatii uudistumista, ja uudistumiskyky on pohjimmiltaan ihmisten ominaisuus.
Siksi Framery toteuttaa kasvustrategiaansa tiiviisti yhteistyössä koko henkilöstön kanssa. Frameryn toimitusjohtaja Samu Hällfors muistuttaa, että työntekijät tuntevat oman kenttänsä parhaiten, ja parhaat ideat kasvuaihioiksi tulevat henkilöstöltä. Henkilöstön osallistaminen vaatii kuitenkin systemaattista työtä yhteisen kulttuurin eteen.
Kiilto ei tyydy vain säilyttämään nykyasemaansa, vaan se haluaa uudistaa ja disruptoida toimialaansa pitkälle tulevaisuuteen. Toimitusjohtaja Anssi Asikainen on huomannut, että kun tavoitteet asetetaan korkealle, silloin tulee tehtyä myös tarpeeksi suuren kaliiperin uudistuksia ja ennakoitua riittävän pitkälle. Kiillolla nähdään, että tulevaisuuden mahdollisuuksien pitää linkittyä nykyiseen osaamiseemme.
”Olemme tulevaisuustyön pohjalta nimenneet kasvun lähteiksi sektoreita, jotka tuovat ison osan kasvustamme tulevaisuudessa. Hankkeet valitsemme siten, että pääsemme hyödyntämään omaa parasta osaamistamme ja huomioimme alamme kehityssuunnat, kuten as a service -konseptien ja vihreän teknologian nousun.”
- Anssi Asikainen, Kiilto
Yrityksissä etsitään jatkuvasti tasapainoa siihen, miten paljon paukkuja pannaan nykyhetken ratkomiseen ja miten paljon tulevaisuuden menestyksen rakentamiseen. Molempikätisen johtajuuden taidot auttavat yritystä uudistumaan tavalla, jolla voi rakentaa siltoja nykyisyydestä tulevaan menestykseen. Premixillä rohkeus uudistua on avannut liiketoimintamahdollisuuksia, jotka kantavat pitkälle tulevaan.
"Meillä on strategiaankin kirjattu, että haluamme altistua myönteisille sattumille. Tämä ajattelutapa auttaa tarttumaan rohkeasti tulevaisuuden mahdollisuuksiin.”
– Hanna Ristola, Premix
Kasvuryhmä järjestää Future Back -tapahtuman yhteistyössä VTT:n ja Teknologiateollisuuden kanssa.
Kasvua ja uudistumista on vauhdittamassa myös Kasvuryhmän loistavat yhteistyökumppanit Nordea, Varma, EY ja Tesi.
