Kasvupäivät ovat koko Kasvuryhmän yhteisön kohtaamisia, joissa kokemukset ja yhteisön energia kiteytyvät kasvun tueksi. Törkeesti luvattua? Kyllä!
Kasvupäivät ovat näkemyksellisiä kohtaamisia, joissa saat uusia, yllättäviä ideoita ja verkostoidut. Yhdessä Kasvuryhmän jäsenistön kesken vaihdamme kasvukokemuksia koko Suomen hyvinvoinnin hyväksi. Kovaa kasvukonkretiaa ja aitoja kokemuksia kulissien takaa!
Tulevien Kasvupäivien teemat:
19.9. Kestävä Kasvu - Vastuullisuus yrityksen kilpailuetuna
21.11. Yritysten välinen yhteistyö, ekosysteemit
Oppeja onnistuneesta markkinan käynnistämisestä:
"Uuden markkinan käynnistämisessä käytän leijonan osan ajastani maajohtajan ja paikallisen ydintiimin rekrytointiin. Olemme tunnistaneet tietyntyyppisen profiilin, jolla onnistuu. Teemme rekrytointia paljon itse muun muassa LinkedInin kautta."
Oppeja kumppanivalinnasta:
"Meille on tärkeää, että kumppanin arvopohja sopii meidän arvopohjaan. Kumppani pitää myös tavallaan saada rakastumaan, jotta heillä on intohimo viedä juuri meidän tuotetta eteenpäin. Jos valitsee liian ison kumppanin, valikoimaan häviää. Liian pienellä taas koko ketjun ennustettavuus on huono. Meille myös markkinoinnin osaaminen on oleellista, että saadaan tuote oikealla tavalla esiin ja oikealle kohderyhmälle. "
Oppeja markkinan skaalaamisesta:
"Rakennamme uutta verkkokauppatoimintamallia Eurooppaan. Meidän asiakaskokemuksen viimeistelee jakelukumppanit. Siksi on ensiarvoisen tärkeää, että löydämme oikeat kumppanit ja ihmiset toimitusprosessin eri vaiheisiin. Tämä on asia, mihin olemme käyttäneet ja tulemme käyttämään tosi paljon aikaa."
Oppeja onnistumisen todennäköisyyden maksimoinnista :
“Meillä tuotekehitys oli pitkään rakennettu niin, että samoissa projekteissa tehtiin aluksi tutkimusta ja sitten rakennettiin tuotetta. Haasteena oli, että aina tuli lisätutkittavaa, ja joskus näissä kesti kauan. Kun eriytimme nämä niin, että oli uusien tuotteiden projektit ja innovaatiot (platform-projektit), ja siellä oli enemmän tilaa kokeilla, tämä auttoi meitä valtavasti. Saimme innovaatiot, ajankäytön ja resurssien käytön haltuun."
Oppeja sopivien kumppaneiden löytämisestä:
“Yhteistyötä kannattaa hyödyntää! Tällöin 1+1< 2. Meillä on paljon erilaisia EU-rahoituslähteitä ja kotimaisia yhteistyömalleja. Rakennetaan alustoja, joilta millä tahansa yrityksellä on mahdollisuus ponnistaa.”
Oppeja investoinneista:
“Sijoitamme veturiohjelmaan 50 M€ vuosien 2021-2025 välissä. Se on meille iso panostus, mutta haluamme olla matkassa mukana, ja se auttaa myös vaunuhankkeita ja yliopistoja. Innovaatiokehityksessä on paljon muutakin mukana. Jos haluat isoja muutoksia, pitää panostaa. Oikotietä onneen ei ole.”
Oppeja tavoitteista ja mittareista:
“Meillä on ympäristöön, kannatttavuuteen ja kasvuun liittyviä tavoitteita. Vaatii paljon työtä miettiä, millä kuvitellaan tapahtuvan asia, joka halutaan saada aikaiseksi ja mitkä asiat kertovat onnistumisesta. Jotta päästään niihin tavoitteisiin, joita ei vielä tiedetä, muutimme johtamisjärjestelmää - meillä on “running the business” ja “transforming the business”. Molemmille rakennettiin kaistaa, aikaa ja selkeys, mitkä projektit ovat milläkin puolella johtoryhmässä. Se on parantanut huomiota asialle ja antanut mahdollisuuden mitata, miten hyvin päästään kohti haluttua muutosta.”
Paneelissa kokemuksiaan kulttuurista jakoivat Lassi Määttä, Barona, Veera Lehtismäki, Soldem ja Timo Leskinen, Vaisala.
Oppeja osaajien pitovoiman lisäämisestä:
“Se, että ihmisillä on mahdollisuus kehittää omaa osaamistaan, on motivointi- ja pitotekijä. Siinäkin yrityksen pitää pystyä luomaan mahdollisuudet ja edellytykset monelle, koska jotkut haluavat tehdä samaa hyvinkin pitkään, ja joillakin on kova tahto kehittää itseään. Tässä korostuu se, että osataan huomioida yksilö. Kaikki eivät ole samasta puusta veistettyjä.”
Oppeja organisaation vetovoiman lisäämisestä
“Tällaisena aikana, kun on paljon uhkakuvia, kriisejä ja huolia, on jo hyvinvoinninkin takia tärkeää, että uskalletaan haluta kasvua. Kasvutarinassa mukana olemisella voi motivoida ja inspiroida. ”
Oppeja monimuotoisuuden ja kansainvälisyyden lisäämisestä:
“Ensimmäisen ei-kantasuomalaisen esihenkilön palkkaaminen alkaa välittömästi muuttaa kulttuuria kansainväliseksi. Hänelle ei ole väliä, onko seuraava palkattava kantasuomalainen vai ei, tai vaikuttaako kieli tiimin kulttuuriin tai muuta vastaavaa, joita suomalainen miettii.”
"Kaikkein vaikeinta on nähdä, mikä on tulossa. Jos yrityksissä on jotain mennyt pieleen, niin se on ollut ajoitus.”
"Kuka olisi voinut kuvitella vielä vähän aikaa sitten, että Google haastetaan ja haastajana ei ollut uusi, parempi hakukone, vaan se oli ihan uudenlainen teknologia. Tämä on se, mihin jokaisen pitäisi varautua käynnissä olevassa muutoksessa:se mikä oman liiketoiminnan todennäköisesti haastaa, ei ole vähän parempi ja paranneltu tuote, vaan tuote tai palvelu, joka korvaa kokonaan nykymallisen tekemisen. Siksi tekoälyä ja sen luomia uusia mahdollisuuksia on tärkeä tutkia hyvin avoimin mielin.”
"Enemmän kuin datasta, meidän pitäisi puhua ymmärryksestä. Pohjimmiltaanhan data on vain raaka-ainetta. Iso kysymys yrityksille on, että miten me jalostamme datasta tietoa ja viisautta tehdä fiksuja päätöksiä."
"Strateginen johtaminen vaatii, että resursseja allokoidaan osittain vajavaisella tiedolla, koska tiedolla ja toiminnan vapaudella on käänteinen korrelaatio.”
