Vastuullisuuden tavoitetila ja tahti lähtee omistajasta. Vastuullinen omistajuus tarkoittaa rohkeutta katsoa ja tehdä valintoja pitkälle tulevaisuuteen. Omistajaosaamisen kehittäminen ja omistajatahdon sanoittaminen myös ulospäin on tarpeen, jotta yritystä on mahdollista kehittää ja rakentaa vastuullisesti ja kannattavasti pitkällä tähtäimellä.
Vastuullinen omistajuus edellyttää selkeää tahtotilaa,
strategista rohkeutta ja konkreettisia mittareita.
Omistajan ja hallituksen aktiivinen rooli on välttämätöntä vastuullisuuden integroimiseksi strategiaan. Positiivinen paine syntyy konkreettisista toimista ja olennaisten vastuullisuusalueiden valinnasta, johon omistaja voi tuoda ohjausta.
Teimme omistajastrategiaa vuonna 2019 seuraajasukupolven kanssa. Keskusteluissa painottui vihreys. Näimme, että tässä ja uusiutuvassa energiassa on paljon mahdollisuuksia. Laitoimme pienen 10M€ vihreän bondin markkinoille. Loimme itse itsellemme paineen lähteä rakentamaan kilpailuetua tästä.
Lupasimme kolme asiaa:
Bondi oli viisivuotinen, eli rakensimme itsellemme paineen ja benchmarkit toteuttaa nämä. Toimiva johto sanoi, että me tehdään tästä kilpailuetu. Vuonna 2021 meistä tuli maailman ensimmäinen hiilidioksidineutraali kaapelivalmistaja, ja aika nopeasti tästä alettiin kerätä hyötyjä.
Markku Rentto
Reka Industrial
mutta omistajuus pitää olla organisaation läpileikkaava ja näkyä jokaisen KPI:ssa. Tulevaisuuden kasvuyritys voi olla vain vastuullinen.
Mikä on oman toiminnan kannalta oleellista? Valmistaudu esittämään ja kertomaan. Tätä edellyttävät kaikki sidosryhmät, pankista kesätyöntekijään.
Saatatte tarvita erikoisosaamista, ja tämä voi tarkoittaa, että pitää palkata biologi tai asiantuntija. Älä kuitenkaan ulkoista vastuullisuuskysymyksiin vastaamista sustistiimille! Kun työnhakija kysyy, varmista, että rekrytoija osaa vastata ja perustella faktat vetävästi.
"Ei tehdä exitiä" voi olla vastuullinen omistajuuden linja. Pääomasijoittajat tuovat osaamista omistajuuteen. “Ensimmäinen PE-omistaja on tuonut systemaattisuutta ja ammattimaisuutta.” (KPI:t ja seuranta).”
Sanotaan kasvutavoitteet ääneen: "Olemme Euroopan paras elintarvikealan yritys." - Be bold! ESG-asioita ei eteenpäin ilman omistajan tahtotilaa. Ne ovat osa strategiaa. Vastuullisuus vaatii rohkeita strategisia päätöksiä.
Vastuullisuus ei ole osa strategiaa ilman mitattavia mittareita. Omistajan vaatimukset ohjaavat hallitusta ja yritystä.
Hallituksia on haastettava enemmän, pois pelkistä taloudellisista luvuista. “Enemmän keskustelua ESG-asioista ja pois jo vanhentuneesta, pelkkiin taloudellisiin lukuihin keskittyvästä evaluaatiosta!” Vastuullisuus on yrityksen vetovoimatekijä tulevaisuudessa.
Haaste on valita olennaiset vastuullisuusalueet. Omistajan rooli on auttaa valitsemaan relevantit keskittymisen kohteet. “Omistaja on auttanut valitsemaan olennaisia aihealueita, joihin keskitytään. Ei yritetä pelastaa koko maailmaa.”
