Näkemykset

Miten tekoälyä voi kouluttaa kasvun tueksi perinteisessä palveluliiketoiminnassa? Jaksossa vieraana kolmannen polven perheyrittäjä, Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto. Muun muassa henkilöstöravintoloita pyörittävä Antell hyödyntää tekoälyä asiakastyytyväisyyden nostamiseen ja asiakasmäärien ennustamiseen.

‍

Pemamek tuplaa liikevaihtonsa keväällä päättyvällä tilikaudella ja hakee kasvua länsimarkkinoilta. Yritys hyödyntää monipuolisesti erilaisia rahoituksen ja luottovakuutuksen työkaluja kauppojen varmistamiseksi ja luottoriskien välttämiseksi.

Mikä maailmanpolitiikassa on muuttunut ja millaisia mahdollisuuksia ja riskinäkymiä se tuo suomalaisille kasvuyhtiöille? Näiden kysymysten äärelle kokoontui Kasvuryhmän jäseniä ja kutsuvieraita Kasvupäivässä 13.2.2024 noin 100 henkilön kesken.

Puheenvuoroissa (Risto E.J. Penttilä, Nordic West Office; Jaakko Vainio, Silo AI; Laura Juvonen, VTT; Kirsikka Lehto-Asikainen, Ulkoministeriö; Markus Aho, Varma; Mauri Kotamäki Finnvera ja Petri Heino, Pemamek) ja keskustelussa seuraavat asiat nousivat olennaisimmiksi:

Oivalluksia suljettujen ovien takaa: Mistä ja miten kasvua voi hakea? Miltä näyttää kasvuyritysten meininki?

Miten sinä olet tähän mennessä organisoinut ja resursoinut kasvuhankkeesi? Miten olet rahoittanut ne? Miten olet tunnistanut ja hankkinut kasvuun tarvitsemasi kyvykkyydet? Millaisen suunnitelman ja tavoitteet olet laatinut hankkeelle ja millaisella johtamisjärjestelmällä varmistanut niiden toimeenpanon? Entä miten olet luonut yritykseesi jatkuvaa kasvun nälkää ja kulttuuria, joilla varmistat jatkuvasti uudistuvan ja tulevaisuuskestävän yrityksen?

Kasvuryhmän yritykset ovat määrittäneet Törkeet lupauksensa, sparranneet toisiaan yrityksen tarkoituksen sanoittamisessa sekä syväsukeltaneet kasvun lähteiden äärelle tutkimalla kasvuaihioita ja valitsemalla niistä potentiaalisimmat käynnistettäviksi kasvuhankkeiksi. Tämän oppaan kokemukset on kerätty ja oivallukset ovat syntyneet näiden lukemattomien luottamuksellisten keskustelujen tuloksena.

Maailma ympärillämme muuttuu kovaa tahtia ja siksi yritysten kannattaa panostaa kasvuun ja uudistumiseen. Liiketoiminnan uudistaminen on yrityksille elinehto, mutta miten pienet ja keskisuuret yritykset voivat parhaiten panostaa uuteen osaamiseen, hyödyntää teknologiaa ja katsoa pidemmälle tulevaisuuteen?

Heli Hytönen aloittaa Kasvuryhmän toimitusjohtajana 9.10.2023. Hän siirtyy toimeen markkinointitoimisto Vapa Median toimitusjohtajan paikalta. Aiemmin hän on työskennellyt strategiakonsulttina muun muassa vastuullisen liiketoiminnan konsultointipalveluita tarjoavassa Gaia Consultingissa sekä kasvustrategioihin ja kaupallistamiseen erikoistuneella konsultointitoimisto Marketing Clinicillä.

Oivalluksia johtajalta johtajalle mm. muutoksesta ja kasvun edellytyksistä.

‍

Meconet on 125-vuotias perheyritys, joka valmistaa vaativia metallikomponentteja. Vakaasti kasvavan yrityksen liikevaihto oli 64 miljoonaa euroa vuonna 2022. Meconetin kasvustrategia perustuu vahvasti trendeihin ja strategisiin valintoihin. Keskeisenä tavoitteena on saavuttaa tulevaisuuden kasvu yhdessä kasvavien vihreän siirtymän asiakkaiden kanssa sekä uusilta tuotealueilta. Meconetin resurssit ja panostukset on suunnattu näihin kasvumahdollisuuksiin, joissa teknologialla on suuri rooli. Yrityksen toimintaa ohjaa vahva päästöttömyyteen liittyvä draivi sekä asiakkaiden tarpeiden kuunteleminen. Haastattelimme toimitusjohtaja Teppo Aatolaa Meconetin menestyksen avaimista.

Meconetin Teppo Aatola on palkittu vuonna 2023 Kasvuryhmän Kultainen Kuokka -tunnustuspalkinnolla ansiokkaasta ja kunnianhimoisesta työstä kasvun eteen. Palkinto jaetaan vuosittain ansioituneelle kasvun johtajalle ansiokkaan ja kunnianhimoisen kasvun toteuttamisesta ja Kasvuryhmän arvojen ilmentämisestä.

Tätä pohdimme Kasvuryhmän Kasvupäivässä 30.5.2023 Helsingissä, kun reilu 200 kasvujohtajaa vaihtoi kokemuksiaan rohkeasta tulevaisuustiedon ja datan hyödyntämisestä kestävän kasvun mahdollistamiseksi. Kokosimme tapaamisessa eniten keskustelua herättäneet ajatukset ja oivallukset yksiin kansiin, inspiraatioksesi kasvumatkallesi.

Kasvuryhmän hallituksessa vaikuttava Kimmo Jyllilä on hallitusammattilainen ja monialakonserni Paree Groupin omistaja ja hallituksen puheenjohtaja. Hän on toiminut aiemmin muun muassa Tesin hallituksen puheenjohtajana. Kasvuryhmän toiminnassa Kimmo on ollut mukana vuodesta 2016 lähtien. Kysyimme Kimmolta kokemuksia kasvusta ja Kasvuryhmän merkityksestä.

Radikaali uudistuminen ja innovaatiot edellyttävät uusia toimintamalleja ja toimintaympäristön tulevaisuuslähtöistä ymmärtämistä. Meriteollisuuden ohjelmistoratkaisujen ja datapalvelujen globaalilla markkinajohtajalla, NAPAlla, on molemmat palikat hallussa. NAPAn toiminnan ytimessä on vastuullisuus, joka näkyy sekä liiketoiminnassa että organisaation tavassa toimia.

Keskisuurten yritysten kasvun kiihdyttämiseen keskittyvän Kasvuryhmän hallitus täydentyy pitkän linjan hallitusammattilaisella, Kimmo Jyllilällä. Paree Groupin hallituksen puheenjohtajana toimiva Jyllilä on toiminut aiemmin muun muassa Tesin hallituksen puheenjohtajana. Kasvuryhmän toiminnassa hän ollut mukana vuodesta 2016.

Ruostumattomia teräsputkipalkkeja valmistava Stalatube teki vuonna 2022 uuden liikevaihto- ja tulosennätyksensä 126 miljoonan euron liikevaihdolla. Stalatuben Törkee lupaus on kasvaa 200 miljoonaan euroon vuoteen 2030 mennessä, mutta toimitusjohtaja Sami Packalénin mukaan tämä saattaa tapahtua jo aiemmin. Suurin mahdollistaja kasvulle on erikoistuminen ja vihreän siirtymän vauhdittama vastuullinen liiketoiminta.

Stalatubessa panostetaan osaamisen kehittämiseen, johtamiseen, henkilöstön hyvinvointiin ja viestintään, koska vastuullisuus on ruostumattomia teräsputkipalkkeja valmistavan yrityksen dna:ssa. Sosiaalinen vastuullisuus näkyy myös yrityksen tuloksessa ja luo edellytyksiä onnistua kunnianhimoisissa kasvutavoitteissa.

Kuinka kasvuyrityksen koko henkilöstö saadaan mukaan kasvun rakentamiseen? Miten parhaat tekijät sitoutetaan kasvun juoksujäniksiksi organisaatiossa?

ICT-palvelutalo Elmo on alansa halutuimpia työnantajia ja yhteistyökumppaneita, mutta yrityksen tie Tampereen puhelin Oy:stä tähän pisteeseen on vaatinut melkoisen muutosmatkan. Tätä matkaa vuodesta 2015 saakka johtanut Janne Aaltonen uskoo, että kuunteleminen ja kuulluksi tulemisen kokemuksen mahdollistaminen ovat välttämättömiä asioita asiakaslähtöisen ja itseohjautuvan organisaation johtamisessa.

Pitkän Nokia-uran tehnyt Janne aloitti vuonna 2013 silloisen Tampereen puhelin Oy:n kehitysjohtajana. Yrityksessä oli jo vuosia etsitty keinoja ja lääkkeitä tehdä strategian keskiöön nostettu muutos teleoperaattorista ICT palvelutaloksi. Jannen tavoitteena oli kehittää tiiminsä kanssa palvelut, jotka ICT palvelutalo tarvitsee. 

2003 perustettu Tampereen Puhelin oli käynyt läpi vaikeita vaiheita ja taistellut jopa selviytymisestä vaikean kassakriisin seurauksena.  Näistä selviytyminen ja nouseminen vaati kriisijohtamisen työkaluja ja erittäin tiukkaa kontrollia ja kuria. Vaikka akuutista kriisistä oli selvitty, yrityksessä toimittiin yhä kuin kriisiyrityksessä. 

Uuden ICT-palvelutalon palveluihin ei vielä kuulunut IT-palveluja, ja kehittyvien palvelujen sovittaminen vanhojen toimintamallien ja asiakassegmenttien päälle oli kivuliasta. Strategiassa ei ollut vielä pystytty kirkastamaan erottautumistekijöitä voimakkaasti kilpailluilla IT-ulkoistusmarkkinoilla.

Kun samoihin aikoihin Jannen kanssa palkattu uusi myyntijohtaja lähti ja Janne sai vuoden 2015 alussa vastuulleen myös yrityksen myynnin johtamisen, hän lähti selvittämään, miksi 2013-2014 uudistetut ja kehitetyt palvelut eivät lähteneet myymään.

Kasvuryhmän hallituksen puheenjohtaja Peter Fredmanille kasvu tarkoittaa sitä, mitä arvoa yritys tuo sidosryhmilleen, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Peter tuo kasvukeskusteluun mukaan myös tärkeän omistajanäkökulman.

Kasvuyrityksien kehitys- ja kasvuhanoja ei olla pistämässä kiinni, vaikka vuonna 2023 yritysten toimintaympäristö on turbulentimpi kuin koskaan. Kasvu Openin ja Kasvuryhmän Kasvun trendit 2023 kokoaa yhteen lähes 400 mikro-, pk- ja midcap-yrityksen kasvun näkymät vuodelta 2022: Millä toimialoilla kasvu näkyy erityisesti, ja mihin keskittymällä se syntyy?

“Se oli ensimmäisiä Törkeitä lupauksia, joita kuulin, ja eihän tällaiseen kasvutarinaan ja draiviin voinut olla rakastumatta”, nauraa Elcolinen toimitusjohtaja Leif Backman, kun häneltä kysyy, mikä teollisuuden urakointi- ja kunnossapitosopimuksiin keskittyneessä kasvuyrityksessä aikoinaan veti puoleensa. Kokenut yrittäjä on luotsannut Elcolinen kasvumatkaa vuodesta 2019. Tänä aikana yrityskaupoista on rakentunut Elcolinen orgaanisen kasvun rinnalle tukeva kivijalka.