Näkemykset

Miten Valio kasvaa ja uudistuu, Annikka Hurme?
Annikka Hurme on työskennellyt Valiolla vuodesta 1989 ja toimitusjohtajana vuodesta 2014 lähtien. Hurmeen johdolla Valio on laajentanut liiketoimintaansa myös maitotuotteiden ulkopuolelle. Muotoilimme tähän artikkeliin Hurmeen opit Valion uudistumis- ja kasvumatkalta. Kuva: Markku Lempinen, Brand Photo


”Mikään talouspolitiikan toimenpide ei itsessään tuota kasvua. Se tulee yrityksistä.”
Anne Brunila kirjoitti esipuheen Kasvuryhmän Suomen kasvun visioon. Tässä artikkelissa hän kertoo, mitä ajattelee kasvun esteistä ja mahdollisuuksista ja miksi hän uskoo visioomme tehdä kasvusta Suomen kansallisidentiteetti.
Kuva: Joel Maisalmi

.jpg)
Tervetuloa mukaan – yhdessä teemme kasvusta Suomen kansallisidentiteetin
Kasvukeskustelusta on puuttunut ääni, joka sanoo rohkeasti: Kyllä, me olemme ne, jotka sen kasvun tekevät. Ja kyllä, me myös aiomme sen tehdä. Suomen kasvun visio on kutsu ja lähtölaukaus Suomen kasvun suunnan kääntämiseksi, sanoo toimitusjohtamme Heli Hytönen.
Ville Solja: Pitkä historia antaa positiivisen paineen kehittyä
Miten historiakasta perheyritystä kehitetään, Kiillon liiketoiminnan kehitysjohtaja Ville Solja?

Fadumo Ali: Pienellä toimijalla voi olla iso vaikutus
Hoiwa perustettiin vuonna 2020 välittämään hoitajia sote-alalle. Nyt Hoiwa on vaihtamassa alaa ja keskittyy tulevaisuudessa ravintoloiden kotiinkuljetuksiin.

Miklu Silvanto: Innvaatiokyvykkyys vaatii nopeutta, tiedettä, taidetta ja kaupallisuutta
ŌURAn muotoilujohtaja kannustaa suomalaisia yrityksiä nopeuttamaan aikajännettään liiketoiminnan kehittämisessä.

”Aina on oikea aika viedä yritystä eteenpäin ja synnyttää kasvun kierrettä”
Kasvuryhmän ja OP:n yhteistyön kohokohtia ovat kohtaamiset, joissa pureudutaan yritysten tavoitteisiin ja kasvun ajureihin, sanoo Tiina Mäkelä OP:sta.

Kasvun kirittäjä Jukka Rantala: Nyt on käsillä kasvun vuosi
Kasvun mahdollisuudet ja välietapit syntyvät epäonnistumisten kautta. Nyt on aika haastaa itsemme ja toisemme kohti uudistumisen ja kasvun vuotta.
.png)
Epävarmuus on kasvun mahdollistaja – ennakoinnilla parempia päätöksiä
Miten ennakoida toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia, saati luoda niistä kasvua? Kasvuryhmän ennakointikyvykkyyden ohjelmassa yritykset rakensivat itselleen ennakointimallin liiketoiminnan tulevaisuutta tukemaan.
.png)
Kestävän Kasvun Hyvät Kuulumiset
Kysyimme Kasvuryhmän pääyhteistyökumppaneilta: Mitä kestävän kasvun signaalia ei juuri nyt voi jättää huomioimatta?

Kotimainen puolustusteollisuus kasvaa vahvasti
Suomessa perustetaan kiihtyvällä tahdilla uusia startup- ja kasvuyrityksiä alalle, ja myös perinteisemmät toimijat laajentavat toimintaansa seuraaviin kokoluokkiin. Erityisesti kaksikäyttöyritykset, jotka tarjoavat sekä siviili- että puolustuskäyttöön soveltuvia ratkaisuja, erottuvat voimakkailla kasvuluvuillaan ja sijoittajia kiinnostavilla liiketoimintamalleillaan.

Jussi Aho: Uudistumisen ydin on oltava selkeä, vaikka lopullinen suunta selviää vasta matkalla
Jussi Aho on Firan perustajaosakas ja hallituksen jäsen. Fira Group jakautui vuonna 2022, jonka jälkeen Aho on toiminut Flow Technologiesin hallituksen puheenjohtajana. Kysyimme Aholta, miten radikaali uudistuminen syntyy, etenee ja menestyy.

Ennakointikykyyn panostaminen auttaa varautumaan uhkiin ja tunnistamaan kasvun paikat
Capfulin Jari Puhakka luotsaa Kasvuryhmässä yritysten ennakointikykyyn keskittyvää sparrausryhmää. Projektiin osallistuvalla NHK Groupilla ennakointikyvyn kehittäminen auttaa tunnistamaan liiketoimintamahdollisuuksia ja parantaa riskienhallintaa.

10-vuotias Kasvuryhmä palkitsi koko yhteisöä vauhdittavia jäseniään arvotunnustuksilla
Kasvuryhmän arvotunnustuksia myönnettiin kahdeksalle keskisuuren yrityksen johtajalle. Kasvuryhmän yhteisön neljä arvoa ovat Rohkeus, Pyyteettömyys, Pilke silmäkulmassa ja Kokemus.

Millaisissa ekosysteemeissä tulevaisuuskestävää kasvua rakennetaan?
Kasvuryhmän Kasvupäivässä 21.11. paneuduttiin yhteistyöhön ja ekosysteemeihin. Isot, globaalit haasteet ovat niin kompleksisia, ettei niitä pysty yksikään yritys, tutkimuslaitos, instituutio tai maa ratkaisemaan yksin. Yrityksille on yhä tärkeämpää tunnistaa oma paikkansa ja roolinsa näiden haasteiden ratkaisussa.

Bittiumin Jari Partanen: Teknologia-alalla menestymisessä ekosysteemit ovat tärkeitä
Oululaisen teknologiayhtiö Bittiumin liiketoiminnan perusta nojaa kokonaisvaltaiseen tietoturvallisuuteen, pitkälle ulottuvaan markkina-analyysiin sekä globaaliin yhteistyöhön yritysten ja tutkimusorganisaatioiden kanssa, kertoo teknologiajohtaja Jari Partanen.

Cargotec: datan avulla digitaaliseksi teolliseksi yhtiöksi
Jukka Lindström on vienyt kansainvälistä Cargoteciä läpi data- ja kasvuloikan. Nyt hän jakaa oppejaan lähes yhdeksän vuoden matkalta.

Cadmaticin Jukka Rantalan kolme teesiä kansainvälisen liiketoiminnan kehittämiseen
Ohjelmistoyhtiö Cadmatic on born global. Sillä on asiakkaita 60 eri maassa ja yhtiö kasvaa vahvasti tänäkin vuonna kaikilla mittareilla. Cadmaticissa toimitusjohtaja vaihtuu, sillä yli 20 vuotta toimitusjohtajana toimineen Jukka Rantalan seuraajaksi on valittu saksalainen Detlef Schneider Rantalan siirtyessä yhtiön hallitukseen. Kysyimme Rantalalta hänen oppejaan kansainvälisen kasvun rakentamisesta.

Steran Jussi Ohlsson: Osaamispääoma kasvattaa yrityksen arvoa, mutta meille se on myös elinehto
Stera on valinnut kasvustrategiakseen yhden luukun periaatteen, jossa markkinan koko ei jarruta liiketoiminnan kasvua. Orgaanisesti ja tasaisesti kasvanut yritys luottaa osaamispääomaan, jota kehitetään linjassa asiakasvaatimusten kanssa.

Oulun Kärppien Lasse Kukkonen: Kasvuryhmässä tunnistimme sosiaalisen vastuumme kärjen
“Olen oppinut Kasvuryhmässä kaikesta paitsi jääkiekosta ihan älyttömän paljon. Pystyn nyt tuomaan liiketoimintamme kehittämiseksi pöytään jotain sellaista, mitä Kärpissä ei ole aiemmin ollut”, kertoo Lasse Kukkonen.

Globaaliin kilpailukykyyn vauhtia esikoulutettujen tekoälymallien soveltamisesta – näin pääset alkuun
Teknologiayhtiö Frendsin Asmo Urpilaisen mukaan suomalaisilla yrityksillä ei ole resursseja keksiä pyörää uudelleen. Ei tarvitsekaan olla, sillä globaalissa kilpailussa voittaminen voi onnistua, jos pystyy soveltamaan muiden kouluttamia tekoälymalleja paremmin kuin kilpailijat.

Matti Pohjola lähti uudistamaan Hakonen-yhtiöitä lopettamalla 100-vuotiaan perheyrityksen ytimen
Hakosen toimitusjohtaja Matti Pohjola siirtyi perheyrityksen johtoon K-ryhmän johtotehtävistä vuonna 2019. Pohjola on uudistanut merkittävästi sekä Hakosen liiketoimintaa että toimintatapoja. Kasvuryhmän Kasvupäivässä hän jakoi oivalluksiaan uudistumisen johtamisesta ja siihen liittyvästä rohkeudesta.
Haluatko pysyä mukana kasvun käänteissä?
Uutiskirjeemme tilaajana kuulet ensimmäisenä tuoreimmat kuulumiset Suomen kasvun suunnan kääntämisestä.

